為提升管理處輸水調(diào)度業(yè)務(wù)能力，確保南水北調(diào)“三個(gè)安全”，近期，邢臺(tái)管理處開(kāi)展中控室值班值守輸水調(diào)度業(yè)務(wù)能力提升行動(dòng)，全面筑牢輸水調(diào)度安全防線。

以學(xué)賦能，提升業(yè)務(wù)能力。管理處推行“理論+實(shí)操”培訓(xùn)模式，分為“制度學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、熟練操作”三步驟推進(jìn)。堅(jiān)持交接班制度學(xué)習(xí)，值班長(zhǎng)接班后“復(fù)習(xí)”值班要求，值班人員堅(jiān)持日常“自學(xué)”，推動(dòng)輸水調(diào)度、工程運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管等各項(xiàng)值班值守工作高質(zhì)量完成；樹(shù)立值班員標(biāo)桿，發(fā)揮“傳幫帶”作用，對(duì)新入職的員工，實(shí)施“一幫一”培訓(xùn)，使新入職員工更快熟悉值班流程，提升責(zé)任意識(shí)和操作技能，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

以案為教，夯實(shí)調(diào)度基礎(chǔ)。充分發(fā)揮中控室輸水調(diào)度指令落實(shí)和信息反饋?zhàn)饔?，根?jù)南水北調(diào)中線工程汛期、冰期特點(diǎn)，將值班中遇到的不同時(shí)段的典型問(wèn)題，不定期上傳至工作群內(nèi)。調(diào)度值班人員針對(duì)在數(shù)據(jù)審核、記錄填報(bào)、突發(fā)事件處置流程等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，對(duì)照案例分析原因，找出差距，減少誤操作，提高精準(zhǔn)率。管理處還制作“風(fēng)險(xiǎn)提示卡”流程圖放在中控室顯著位置，讓值班人員隨時(shí)熟悉應(yīng)急信息報(bào)送流程，確保人人掌握“三線”報(bào)告流程，強(qiáng)化突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急處置能力。

開(kāi)展輸水調(diào)度業(yè)務(wù)能力提升活動(dòng)增強(qiáng)了值班人員的業(yè)務(wù)能力。下一步，邢臺(tái)管理處將繼續(xù)壓實(shí)責(zé)任、積極開(kāi)展處室技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，為南水北調(diào)“三個(gè)安全”夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。