今年以來，焦作管理處黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“微治理”賦能，通過“三抓三強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)職工思想困惑在網(wǎng)格內(nèi)掌握、困難矛盾在網(wǎng)格內(nèi)化解消除、亮點(diǎn)特色在網(wǎng)格內(nèi)培育，進(jìn)一步激發(fā)黨支部建設(shè)的“新活力”。

抓思想 強(qiáng)化政治引領(lǐng)

科學(xué)定格、格中定員。焦作管理處現(xiàn)有在崗職工32人，黨支部現(xiàn)有黨員24人（預(yù)備黨員1名），管理處結(jié)合黨員群眾狀況，因地制宜劃分出5個“微網(wǎng)格”，由黨小組組長擔(dān)任微網(wǎng)格長，結(jié)合人員崗位和人事調(diào)動等情況適時調(diào)整“微網(wǎng)格”成員，做到黨員群眾全覆蓋、無盲區(qū)。同時管理處增設(shè)微網(wǎng)格長公示牌，制定管理處意見箱管理辦法，每周由專人開啟意見箱并做好收集和登記工作，充分利用管理處意見箱，了解職工思想動態(tài)。

“融”思想，精細(xì)網(wǎng)格。嚴(yán)格黨支部組織生活制度，強(qiáng)化“三會一課”、談心談話等標(biāo)準(zhǔn)程序，提高黨支部標(biāo)準(zhǔn)化程度和規(guī)范化水平。5個“微網(wǎng)格”通過組織集中學(xué)習(xí)、談心談話的形式摸清底數(shù)，教育引導(dǎo)青年職工不斷提高政治能力、業(yè)務(wù)能力，樹立斗爭精神、作風(fēng)操守。截至目前，開展談心談話192次，收集職工意見建議12條。

抓機(jī)制 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

按格定責(zé)，充分發(fā)揮網(wǎng)格成員“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢。管理處把業(yè)績成果考核作為檢驗(yàn)黨建工作的標(biāo)尺，聚焦安全生產(chǎn)，不分散混凝土、錨桿、地梁施工等重點(diǎn)難點(diǎn)，在專業(yè)會議上同步部署“黨建+”工程重點(diǎn)任務(wù)，在專業(yè)督導(dǎo)中同步檢查“黨建+”工程落實(shí)情況，在月度業(yè)績積分考核評價中同步考核“黨建+”工程進(jìn)展成效，在日常交談中同步開展廉政警示教育。紀(jì)檢委員每周開展一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查，緊盯工程質(zhì)量，督導(dǎo)工程進(jìn)度，排查安全隱患。

著力培養(yǎng)多樣化技能型網(wǎng)格人才，由“條線專才”變成“網(wǎng)格通才”。焦作管理處2022—2023年高地下水位渠段處理及襯砌板修復(fù)項(xiàng)目，合同簽訂金額高、項(xiàng)目實(shí)施難度和復(fù)雜性大。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，焦作管理處黨支部以“微治理”賦能，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，任務(wù)化實(shí)施，清單化推進(jìn)，努力推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮黨建示范、引領(lǐng)、帶動作用，為高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

黨支部以“網(wǎng)格巡查+團(tuán)隊(duì)賦能+全程監(jiān)管+問題處置+核查反饋”模式強(qiáng)化縱橫聯(lián)動。深入開展“黨支部書記在現(xiàn)場”“黨支部紀(jì)檢委員專項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)督”“人人講安全、個個會應(yīng)急”等主題活動，深化應(yīng)用河南分公司2022—2023年高地下水渠段處理及襯砌板修復(fù)項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、“三版一幅”、“安全風(fēng)險空間分布示意圖”，落地落細(xì)落實(shí)項(xiàng)目既定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量可控，實(shí)行全過程管控。管理處在做好現(xiàn)場質(zhì)量管控的同時，做到安全管理工作再升格，加強(qiáng)“微”力量，督促參建方嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和南水北調(diào)中線工程安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，黨支部4名職工每天輪流在現(xiàn)場值守，每周對施工現(xiàn)場開展一次專項(xiàng)安全檢查，針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

抓作風(fēng) 強(qiáng)化干事氛圍

為有效應(yīng)對第5號臺風(fēng)“杜蘇芮”，管理處5個“微網(wǎng)格”各司其職，逐一摸清渠道現(xiàn)場防汛薄弱環(huán)節(jié)。各網(wǎng)格長帶頭逐段排查，現(xiàn)場查看防汛值守點(diǎn)并針對隱患問題進(jìn)行臺賬登記，能現(xiàn)場整改的立即安排人員整改，需要協(xié)調(diào)幫助解決的就地召開現(xiàn)場會解決。防汛預(yù)警期間，管理處每日檢查備防點(diǎn)，做好人員安全及技術(shù)交底，保證設(shè)備工況良好，隨時投入使用。黨支部組織5個網(wǎng)格組成員形成工作合力，積極行動，每天加強(qiáng)巡查，詳細(xì)檢查7個防汛風(fēng)險項(xiàng)目駐點(diǎn)、4個倒虹吸駐點(diǎn)備防情況、8條河流行洪通道情況。第一時間處理責(zé)任渠道現(xiàn)場的排水溝、截流溝排水不暢等隱患問題，保障了渠道安全。

創(chuàng)新家事“微治理”，促進(jìn)處室大后方“平安”。焦作管理處黨支部把思想政治工作貫徹到管理處各方面各環(huán)節(jié)，5個微網(wǎng)格長化身家事調(diào)解、愛心援助、心理咨詢“三大專家團(tuán)”，實(shí)質(zhì)化解家庭瑣事，為職工家事提供專家貼心后援。通過微灌輸、微學(xué)習(xí)、微談心，抓職工思想上的需求點(diǎn)和情感上的共鳴點(diǎn)，既營造出了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作環(huán)境，又促進(jìn)了職工家庭和睦。

下一步，焦作管理處黨支部將持續(xù)發(fā)揮南水北調(diào)中線工程穿越焦作市主城區(qū)的地理優(yōu)勢，利用好管理處轄區(qū)資源稟賦，以滿足職工差異化、個性化的治理需求為原則，把微問題解決、微參與引導(dǎo)、微事情處理等內(nèi)容融入職工日常生活，為南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。