今年上半年，為激勵黨員干部踐行初心、團結奮進，及時精準回應職工群眾訴求、解決職工群眾急難愁盼問題，郟縣管理處黨支部打造“微網(wǎng)格黨建賦能”，用好“一網(wǎng)、一檔、一談、一單、一星”，在“微治理”黨建賦能中找準五個度，切實讓“微治理”發(fā)揮大作用。

一“網(wǎng)”增加“微治理”密度。以黨小組為依托，按照專業(yè)相近、業(yè)務相連、工作相通的原則，將全體干部職工劃分為三個“微網(wǎng)格”。以平安渠道創(chuàng)建為抓手，將渠道劃分為六個“微網(wǎng)格”責任區(qū)，明確“微網(wǎng)格”成員職責，每個人既在黨小組網(wǎng)格中，又在渠道巡查網(wǎng)格中，實現(xiàn)了黨支部建在“微網(wǎng)格”中，織密黨建與業(yè)務融合網(wǎng)，互融互促，確保南水北調(diào)“三個安全”。

一“檔”提高“微治理”精度。通過建立全員“微網(wǎng)格”五清檔案，根據(jù)實際情況，網(wǎng)格長結成3對幫扶對子，圍繞思想狀態(tài)、工作狀態(tài)、家庭因素、崗位調(diào)整、考核成績等有針對性地開展一對一幫扶，正向引導，給予正能量。

一“談”拓展“微治理”深度。管理處負責人、網(wǎng)格長帶頭談心談話，用心談、談入心，主動幫助職工理順情緒、解決問題。真正沉下去、靜下來、摸實情、出實招，切實為職工辦好事、辦實事、解難題。通過開展問卷調(diào)查，了解職工思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)、排解內(nèi)部矛盾和其他不安定因素，根據(jù)滿意度調(diào)查及時調(diào)整優(yōu)化管理方式方法，不斷拓展“微治理”深度。

一“單”提升“微治理”溫度。黨支部把解決干部職工急難愁盼問題作為開展“微治理”工作的落腳點，通過黨小組會、座談會、談心談話等形式，梳理形成“我為群眾辦實事”工作清單15項。通過多次溝通協(xié)商，共享電動車運營商在園區(qū)門口設置停放點，解決了職工出行難題。結合職工個人意愿，將管理處園區(qū)外閑置土地劃分為大小面積基本相等的責任田，交由職工打理。職工在自己認領的“一畝三分地”里，一起鋤草整地、播撒花種，體驗勞動樂趣。開展籃球賽、羽毛球賽等體育活動，在辦公樓三樓設置了職工文體中心。職工公寓房間內(nèi)熱水器水壓不穩(wěn)，黨支部立即安排對無塔供水進行技術改造，實現(xiàn)了供水壓力恒定等等。目前已辦結完成事項10項，其他5項正在持續(xù)進行中。

一“星”散發(fā)“微治理”亮度。為進一步發(fā)揮“網(wǎng)格員”作用，黨支部制定了“黨員之星”評選活動方案，把亮身份、作承諾、強素質(zhì)、重執(zhí)行作為星級黨員評選的重點考核內(nèi)容來抓，不斷增強全體黨員的黨性意識，引導黨員爭做“四強”好干部。全體黨員“亮身份、亮承諾”，踐諾履行“我的崗位請放心”，形成黨員帶頭干、工作我出彩的良好氛圍。

下一步，郟縣管理處黨支部將持續(xù)以職工為中心，全力打造“以郟為家”溫馨家園，不斷深化“微治理”效果，真正走到基層中，讓廣大干部職工感受到黨組織的力量，進一步提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。