標(biāo)準(zhǔn)化管理評價現(xiàn)場踏勘核實

近日，保定管理處全面發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，扎實推進中線工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價工作。

自3月初工作開展以來，管理處黨支部第一時間召開啟動會，迅速傳達上級會議精神和工作要求，專題研究安排工作任務(wù)。截至3月中旬，管理處黨支部共召開4次專題會，全處上下形成合力，為標(biāo)準(zhǔn)化管理評價工作落實落地打下堅實的基礎(chǔ)。為高效開展工作，管理處成立“紅色工作專班”，黨員數(shù)量占比67%，青年職工數(shù)量占比70%，以2名黨員帶1名群眾的“2+1”工作模式開展工作，既充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，又為青年職工搭建實踐鍛煉的紅色工作平臺，形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理評價工作的良好開端。

標(biāo)準(zhǔn)化管理評價工作是系統(tǒng)性、協(xié)同性工作，管理處黨支部以組織保障、人員保障、技術(shù)保障、經(jīng)費保障為一體的“多維保障”為抓手，強化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，構(gòu)建條塊協(xié)同、共建共享的新格局。在組織保障上成立“堡壘小組”，將黨員在評價工作中的表現(xiàn)納入相關(guān)考核。在人員保障上，各科室抽調(diào)“精兵強將”，黨員先行、專人專責(zé)，確保工作標(biāo)本兼治一體推進。在技術(shù)保障上，與上級職能部門建立溝通協(xié)調(diào)機制，力促各項工作精準(zhǔn)對接。在經(jīng)費保障上，高效結(jié)合“艱苦奮斗 勤儉辦企”“提質(zhì)增效”工作要求，努力實現(xiàn)“每一分錢都花在刀刃上”。

截至目前，管理處已完成4個大項、97個子項、276個細(xì)項標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的梳理工作，建立問題臺賬，找到解決難題的方法，明確整改方案和時限。下一步，保定管理處將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，進一步提升工程運行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，確保南水北調(diào)“三個安全”。