近日，為全面強化管理處突發(fā)事件應急處置能力，鶴壁管理處開展防汛風險點應急處置桌面推演。演練采取“現場+視頻”聯動模式，分場景模擬實戰(zhàn)流程，管理處全體職工及工程巡查、安保警務、信息機電、土建維護等協(xié)作單位代表共同參與，分公司工程處全程督導觀摩。

吹響應急處置的“第一道哨聲”。及時、準確的信息報送可以為快速啟動預案、調配救援力量贏得黃金時間，最大限度減少人員傷亡和經濟損失。本次演練全流程演練突發(fā)事件“三線”報告制度，嚴格遵守“接報即報、隨時續(xù)報”的原則，通過縱向直達、橫向共享，打破部門壁壘，確保各級指揮機構精準決策、高效聯動。

打造應急處置的“最強大腦”。接到突發(fā)事件報告后，管理處應急指揮體系立即激活，20分鐘內完成各科室應急會商，構建“1+4”會商模式（1個指揮中樞+4個專業(yè)科室），整合各個專業(yè)視角和信息資源，避免決策盲區(qū)，確保應急處置方案的科學性和可行性。通過會商強化統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、優(yōu)化資源配置，充分將“事后應對”轉化為“事前防控”，有效提升應急處置效率。

構筑應急處置的“最初一公里”。按照應急會商確定的處置方案，各方力量分工配合，調配應急處置所需物資和設備，確保應急處置方案落實落地；同時及時反饋現場信息，為后續(xù)處置決策提供“數據基石”，實現“現場—中控室”信息閉環(huán)，最大限度減少工程設施受損，為工程安全提供有力保障。

此次演練有效強化了管理處及聯動單位的防汛風險意識和應急處突能力，通過全流程、多場景的模擬推演，系統(tǒng)檢驗了“平急轉換”機制的響應效率，進一步健全了防汛應急管理體系。下一步，鶴壁管理處將以此次演練為契機，不斷總結經驗、舉一反三，優(yōu)化預案體系，不斷提高應急預案的操作性和實用性，為工程度汛構筑安全防線。