5月7日，在南陽管理處白河節(jié)制閘啟閉機(jī)室，信息科技公司南陽運(yùn)維處工作人員正在為管理處跟班人員講解啟閉機(jī)深度維護(hù)要點(diǎn)和操作技巧，做到了理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，加快了信息機(jī)電融合管理進(jìn)度。

為確保改革試點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，南陽管理處堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化融合意識(shí)，結(jié)合各項(xiàng)融合管理工作目標(biāo)，健全完善崗位考核機(jī)制，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。管理處選派信息機(jī)電業(yè)務(wù)骨干編入南陽運(yùn)維處維護(hù)班組，全面參與轄區(qū)信息機(jī)電設(shè)備日常巡檢維護(hù)工作。雙方人員統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，共同參與班組管理，共同承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)專班例會(huì)、問題銷號(hào)、閉環(huán)管理等機(jī)制，管理處員工逐步實(shí)現(xiàn)了從“管理者”到“操作者”的轉(zhuǎn)變。

為進(jìn)一步提高運(yùn)維效率，管理處積極創(chuàng)新工作舉措，在停送電、危險(xiǎn)作業(yè)票審批等方面，打破工作壁壘，實(shí)現(xiàn)流程融合，大幅度提高了自主運(yùn)維工作質(zhì)效。在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作中的重、難、堵點(diǎn)，雙方加強(qiáng)實(shí)操，對(duì)常見故障的處理能力明顯增強(qiáng)，運(yùn)維隊(duì)伍整體水平得到顯著提升，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)深度自主維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“以前靜態(tài)巡視只能‘看’，現(xiàn)在跟班學(xué)習(xí)能‘動(dòng)手’，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理和維護(hù)要點(diǎn)掌握得更透徹了?！边@種“全崗位、全流程”的融入模式，使管理處人員對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理有了更系統(tǒng)、更深入的了解。下一步，南陽管理處將持續(xù)深化“學(xué)用結(jié)合”的培養(yǎng)模式，推動(dòng)信息機(jī)電運(yùn)維從“協(xié)同配合”邁向“能力共建”，為中線公司改革發(fā)展注入新動(dòng)能。