為確保轄區(qū)供水安全，方城管理處通過強(qiáng)化場(chǎng)所管理、規(guī)范工作流程、提升人員能力等多項(xiàng)舉措，全方位筑牢供水安全防線，為完成年度輸水任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)。

強(qiáng)化場(chǎng)所管理，打造安全生產(chǎn)環(huán)境。方城管理處將中控室安全管控作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出管理制度，確保調(diào)度場(chǎng)所安全。針對(duì)參觀檢查、設(shè)備維護(hù)等情況，建立完善的審批流程，確保工作秩序井然有序。同時(shí)，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，全面排查輸水調(diào)度終端，及時(shí)完成軟件升級(jí)工作。通過一系列網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，全方位保障值班場(chǎng)所自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施、調(diào)度數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)使用的安全性，為調(diào)度工作營(yíng)造安全穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。

規(guī)范工作流程，保障人員行為安全。方城管理處組織專業(yè)人員系統(tǒng)梳理輸水調(diào)度各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，結(jié)合自身工程實(shí)際情況，精心制定了調(diào)度值班工作流程圖。為推動(dòng)工作流程有效落實(shí)，管理處積極引導(dǎo)全體值班人員轉(zhuǎn)變工作觀念，從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”向“規(guī)范先行”轉(zhuǎn)變，要求值班人員在工作中踐行“多問一句、多看一眼、多想一點(diǎn)”的工作準(zhǔn)則。此外，還建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，將工作流程執(zhí)行情況納入考核體系，切實(shí)保障人員行為規(guī)范，提升調(diào)度工作質(zhì)量與效率。

提升業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。結(jié)合中線公司“能力提升年”行動(dòng)要求，方城管理處組織調(diào)度人員集中學(xué)習(xí)輸水調(diào)度相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)；充分挖掘內(nèi)部講師資源，邀請(qǐng)工程管理、金屬結(jié)構(gòu)、供配電系統(tǒng)、安全管理等專業(yè)人員開展集中授課，通過系統(tǒng)的知識(shí)講解與經(jīng)驗(yàn)分享，幫助調(diào)度人員提升專業(yè)素養(yǎng)，為輸水調(diào)度工作強(qiáng)化人才支撐。

下一步，方城管理處將持續(xù)保持高度的責(zé)任感和使命感，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，做好輸水調(diào)度各項(xiàng)工作，全力保障南水北調(diào)安全平穩(wěn)運(yùn)行。