春節(jié)剛過，鶴壁管理處全體職工迅速從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作中，開新局、搶先機，守護好南水北調(diào)“三個安全”。

收心歸位，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”。返崗后，鶴壁管理處第一時間召開2025年工作布置暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)會，安排節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，謀劃2025年度重點工作。會上，管理處負責人要求繼續(xù)保持團結(jié)一心、積極向上的勢頭，收心歸位，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，全力以赴投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，2025年重點工作應(yīng)緊密結(jié)合中線公司與河南分公司深化改革工作要求，持續(xù)治本攻堅，夯牢本質(zhì)安全，以“能力提升年”行動為抓手，以“作風(fēng)建設(shè)年”為保障，全面提高業(yè)務(wù)技能與工作能力，加大科技創(chuàng)新力度，推動運行管理質(zhì)效再上新臺階。

內(nèi)外兼顧，筑牢安全生產(chǎn)底板。鶴壁管理處始終將安全作為第一要務(wù)，時時不放松、事事強監(jiān)管，扎實落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)要求，鞏固員工安全技能，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力。督促運行維護單位結(jié)合生產(chǎn)實際開展安全教育活動，確保節(jié)后安全培訓(xùn)全覆蓋。全面開展隱患大排查，組織精干力量全面巡查轄區(qū)內(nèi)渠道、倒虹吸、左排建筑物及圍網(wǎng)設(shè)施。全面檢查和維護保養(yǎng)閘門、啟閉機、機電設(shè)備，保持良好運行狀態(tài)，為工程安全運行提供可靠保障，確保各項工作開好局、起好步。