今年以來，為深入貫徹進(jìn)一步全面深化改革的決策部署，南陽管理處堅持以黨建為引領(lǐng)，聚焦“主動承擔(dān)更多任務(wù)，主動提升個人能力”，充分發(fā)揮黨員骨干示范帶頭作用，積極推動重點(diǎn)改革舉措落實落地見行見效。

土建綠化維養(yǎng)模式創(chuàng)新

在黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實踐中，“土建綠化自主維護(hù)黨員責(zé)任區(qū)”應(yīng)運(yùn)而生。該責(zé)任區(qū)由黨支部組織委員擔(dān)任隊長，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極開展自主維護(hù)工作。通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計和總體施工進(jìn)度計劃，合理劃分工區(qū)，明確責(zé)任人，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，組建了高效專業(yè)的維護(hù)班組。這一舉措不僅將黨員干部的角色從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安僮髡摺保ぐl(fā)了全員參與的熱情。

“嚴(yán)禁靠近渠道內(nèi)側(cè)或下渠洗手、提水、釣魚等行為，未經(jīng)允許不得跨越路沿石。”在潦河渡槽自主維護(hù)現(xiàn)場，管理處土建一班組長對作業(yè)人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全交底，并開展了班前教育活動。

土建維護(hù)小組建立上下聯(lián)動、職責(zé)清晰的管理體系，每一項工作任務(wù)都堅持黨員帶頭、明確職責(zé)，大家圍繞自主維護(hù)的階段性目標(biāo)，大事小情齊抓共管，努力解決更多依靠自身力量能夠完成的任務(wù)，攻克更多難關(guān)，大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，真正把項目現(xiàn)場變成黨建與自主維護(hù)深度融合的“主陣地”。

管理處為提升黨員綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平，邀請園林綠化專業(yè)人員到現(xiàn)場開展“黨建+技能”示范培訓(xùn)講解，圍繞綠植修剪技巧、病蟲害防治、工器具規(guī)范使用等內(nèi)容，大家快速掌握了綠化養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，進(jìn)一步將黨建學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為自主維護(hù)的實踐能力，為推動改革試點(diǎn)進(jìn)程注入了強(qiáng)大的紅色動力。

水質(zhì)監(jiān)測站自主運(yùn)維能力提升

黨支部積極探索水質(zhì)監(jiān)測工作自主運(yùn)維機(jī)制，不斷提升水質(zhì)專員業(yè)務(wù)能力。通過合理規(guī)劃培養(yǎng)路徑、明確培養(yǎng)目標(biāo)，采用導(dǎo)師制“傳幫帶”的方式，確保水質(zhì)自動站高效、平穩(wěn)運(yùn)行。安排水質(zhì)專員提前三個月與原運(yùn)維單位共同進(jìn)行自動站的日常維護(hù)、檢修等工作，通過實操提高學(xué)習(xí)應(yīng)用能力，逐步實現(xiàn)從外委運(yùn)維到自主運(yùn)維的轉(zhuǎn)變。

為保障水質(zhì)監(jiān)測工作的規(guī)范性和有效性，黨支部推行“清單式”管理。以任務(wù)清單為抓手，堅持底線思維，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)對表制度標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項任務(wù)落實到位。在這一管理模式下，成功處理了姜溝水質(zhì)自動站氨氮儀器系統(tǒng)硬件故障、高錳酸鹽指數(shù)異常波動等問題，進(jìn)一步提升了水質(zhì)自動站的運(yùn)行穩(wěn)定性。

在自主運(yùn)維實踐中，黨支部注重經(jīng)驗的提煉與總結(jié)。通過強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，維護(hù)過程中遇到問題的梳理分析，及時總結(jié)經(jīng)驗并不斷改進(jìn)優(yōu)化。這些經(jīng)驗和數(shù)據(jù)為水質(zhì)自動站的智能化升級改造提供了重要支撐，也為后續(xù)工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

信息機(jī)電運(yùn)維條塊融合

為推動信息機(jī)電融合管理，黨支部與信息科技公司南陽運(yùn)維處黨支部攜手合作，整合雙方專業(yè)人員，組建聯(lián)合運(yùn)維班組。管理處3名信息機(jī)電人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)并考核合格后，正式融入聯(lián)合運(yùn)維班組，承擔(dān)涵蓋金結(jié)機(jī)電、信息自動化、供配電等專業(yè)的日常檢查、定期檢查，實現(xiàn)了多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，進(jìn)一步提升了自主運(yùn)維工作的專業(yè)化水平。

針對運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)的審批流程不符合現(xiàn)場實際或存在重復(fù)等問題，黨支部積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)新工作舉措，著力解決實際難題，在停送電、危險作業(yè)票審批等方面打破條塊壁壘，實現(xiàn)流程融合，大幅度提高了自主運(yùn)維工作的質(zhì)量和效率。在此基礎(chǔ)上，聚焦工作中的重、難、堵點(diǎn)問題，組織黨員骨干與技術(shù)團(tuán)隊開展實操實練，常見故障的處理能力明顯增強(qiáng)，運(yùn)維隊伍的整體素質(zhì)水平得到顯著提升，為后續(xù)實現(xiàn)深度融合管理打下堅實基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，積極推進(jìn)無人機(jī)巡檢技術(shù)的應(yīng)用。編制完成無人機(jī)試運(yùn)行方案，成功開展了白河退水閘、白條河倒虹吸出口上下游35千伏桿塔通道及本體無人機(jī)巡檢工作。這一技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了巡檢效率。

下一步，南陽管理處將持續(xù)對標(biāo)“能力提升年”與“作風(fēng)建設(shè)年”工作要求，不斷強(qiáng)化人員能力水平提升，推動各項改革舉措向更高水平邁進(jìn)。