隊(duì)伍建設(shè)是改革發(fā)展的核心議題。禹州管理處黨支部緊緊圍繞全面深化改革總體發(fā)展思路，聚焦保障南水北調(diào)“三個(gè)安全”主責(zé)主業(yè)，以“微治理”賦能成效，著力破除職工“不作為”“不善為”“不敢為”的藩籬障礙，為南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

制定“微制度” 強(qiáng)化組織體系

禹州管理處黨支部充分發(fā)揮考核指揮棒作用，成立職工業(yè)績(jī)考核小組，以提高員工履職能力、激發(fā)創(chuàng)新活力、解決運(yùn)行管理難點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，著力研究職工考核激勵(lì)方案，制定月度業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則，通過月初制定月度重點(diǎn)工作事項(xiàng)公示清單，明確預(yù)期目標(biāo)、承辦人及完成時(shí)限，將月度業(yè)績(jī)考核“規(guī)范化”、重點(diǎn)工作事項(xiàng)“清單化”、職工考核情況“數(shù)據(jù)化”，引導(dǎo)職工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，高質(zhì)、高效實(shí)現(xiàn)管理處各項(xiàng)運(yùn)行管理目標(biāo)。

樹立“微典型” 營(yíng)造濃厚氛圍

以“一崗一區(qū)兩隊(duì)”為抓手，組織4個(gè)黨員示范崗、2個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、2支黨員突擊隊(duì)、1個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)簽訂責(zé)任書，懸掛黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)牌，明確工作任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)過程評(píng)估，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建過程中履職情況、工作成效、突出典型事跡、“兩個(gè)作用”發(fā)揮情況，督促黨員立足崗位，以身作則，尤其是青年黨員，在保障南水北調(diào)工程禹州段轄區(qū)安全生產(chǎn)、輸水調(diào)度、防汛應(yīng)急等重點(diǎn)工作中，勇于亮身份、樹形象、沖在前。

搭建“微平臺(tái)” 凝聚奮進(jìn)力量

以讀書分享會(huì)、講黨課、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，定期開展“微講堂”，鼓勵(lì)職工分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探討學(xué)習(xí)體會(huì)，通過職工之間的知識(shí)分享與技能交流，全面提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。以各科室骨干為主力，成立禹州管理處創(chuàng)新工作專班，鼓勵(lì)職工提出小建議、小改進(jìn)、小創(chuàng)新，為工作帶來新思路和新方法，解決運(yùn)行管理工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。以人才培養(yǎng)為目的，動(dòng)員職工積極參加中線公司急難險(xiǎn)重任務(wù)、專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施，并通過到中線公司和分公司業(yè)務(wù)處室交流學(xué)習(xí)等方式，增加職工業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，提高能力水平。

組織“微交流” 提升履職能力

組織職工前往外部單位質(zhì)量安全體驗(yàn)館進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過模擬施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的高概率安全事故，采取視、聽、體驗(yàn)相結(jié)合模式，感受不規(guī)范操作行為帶來的危害，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。赴先進(jìn)管理處開展專業(yè)知識(shí)微交流，通過實(shí)地觀摩、經(jīng)驗(yàn)分享、座談交流等方式，學(xué)習(xí)特色做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。賦能職工工作“八小時(shí)外”生活，利用管理處職工活動(dòng)室，組織外委單位開設(shè)一線人員夜校培訓(xùn)班，交流解決日常工作中出現(xiàn)的問題困惑，減少施工現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)生。

抓好“微管理” 夯實(shí)發(fā)展根基

實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，將工作任務(wù)細(xì)化分解，建立“四定”工作機(jī)制，定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、定具體任務(wù)、定期檢查、定期通報(bào)檢查情況，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目施工要求專人跟蹤落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，監(jiān)管人員需與施工人員實(shí)行“三同時(shí)”，同時(shí)進(jìn)入維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、同時(shí)參與維護(hù)作業(yè)過程、同時(shí)收工維護(hù)作業(yè)結(jié)束。推行“五清”措施，即規(guī)章制度清、崗位職責(zé)清、風(fēng)險(xiǎn)隱患清、應(yīng)急預(yù)案清、黨紀(jì)條例清，不斷規(guī)范員工行為、提升履職盡責(zé)能力，夯實(shí)南水北調(diào)“三個(gè)安全”基礎(chǔ)、提高突發(fā)應(yīng)急處置能力。

下一步，禹州管理處黨支部將結(jié)合改革發(fā)展需要，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)賦能，多措并舉厚植人才成長(zhǎng)沃土，提升職工擔(dān)當(dāng)之能，做到人盡其責(zé)、才盡其用，增強(qiáng)職工想干事、能干事、干成事的履職本領(lǐng)。