為大力推進黨建與業(yè)務深度融合，寶豐管理處黨支部堅持黨建引領，積極探索“黨建+清單”模式，通過制定清單，規(guī)范有序落實落細工作部署，促進黨建業(yè)務工作一體推進、融合發(fā)展。

以“學習清單”為先導強“融貫”

寶豐管理處黨支部以“三會一課”為抓手，結合河南分公司黨委年度工作計劃、年度重大工作節(jié)點，制定《寶豐管理處黨支部學習計劃清單》，通過“第一議題”學習，結合班子成員帶頭學、專家講學、集中討論學、個人自主學等方式，讀原著、學原文、悟原理，力求學深悟透、融會貫通、學以致用，確保上級黨委各項工作精神落地生根。

以“問題清單”為傳導強“融力”

寶豐管理處黨支部堅持以問題為導向，針對日常巡查發(fā)現(xiàn)問題、專項自查發(fā)現(xiàn)問題、上級檢查發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一建立問題整改責任清單，組織各業(yè)務科室深入剖析問題原因，提出解決方案，指定整改責任人，限定整改時限，力求從根本上解決問題。針對清單內(nèi)的“疑難雜癥”，黨支部成立以黨員為主體的問題整改專班，壓實責任，針對清單上的問題進行舉一反三開展自查，確保問題得到有效解決,進一步提升了運行管理水平。

以“監(jiān)督清單”為督導強“融效”

寶豐管理處黨支部充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，緊盯“關鍵事項、關鍵崗位、關鍵人員”，結合年度工作計劃落實情況、重點任務分解落實情況、中央八項規(guī)定精神貫徹落實情況、上級部門巡查整改工作落實情況等制定寶豐管理處黨支部紀檢監(jiān)督清單。逐條跟蹤清單內(nèi)容，以督促工作進度、監(jiān)督工作質(zhì)量，同時深入排查梳理存在的廉政風險點，制定防控措施。堅持全面監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合，打通全面從嚴治黨向基層延伸的“最后一公里”，形成風清氣正的良好工作氛圍，并有效保障了重大決策部署的細化落實。

下一步，寶豐管理處黨支部將繼續(xù)積極探索，不斷優(yōu)化，依托“黨建+清單”模式，積極發(fā)揮“兩個作用”，不斷推進黨建業(yè)務雙融雙促雙提升，立足主責主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領不斷提升運行管理水平，確保一泓清水永續(xù)北上。