今年以來(lái)，為充分激發(fā)職工內(nèi)動(dòng)力，提高綜合治理效能，定州管理處黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，始終以“微治理”為理念，采用“五微”做法，即微談話、微培訓(xùn)、微試點(diǎn)、微治理、微創(chuàng)新，營(yíng)造了“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)拼奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

黨支部重視黨員群眾工作狀況、思想動(dòng)態(tài)，在日常工作中和生活中通過(guò)“微談話”掌握職工訴求，通過(guò)鼓勵(lì)，分享經(jīng)驗(yàn)，合理建議等相互交流來(lái)進(jìn)行關(guān)懷和提高工作效率，及時(shí)匯總存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定有效的解決辦法，促進(jìn)提質(zhì)增效。

黨支部通過(guò)錄制微視頻開(kāi)展技術(shù)教學(xué)，利用“三會(huì)一課”開(kāi)展紀(jì)法教育，利用班前會(huì)培訓(xùn)講解危險(xiǎn)作業(yè)，通過(guò)桌面推演、應(yīng)急培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式，利用時(shí)間地點(diǎn)靈活、知識(shí)點(diǎn)集中的特點(diǎn)，使得參加培訓(xùn)人員更方便記憶。在管理處內(nèi)營(yíng)造了崇尚知識(shí)的良好氛圍。

在推廣創(chuàng)新技術(shù)、管理方式前，先進(jìn)行小范圍內(nèi)試點(diǎn)嘗試，查找缺陷和不足。定州管理處引入標(biāo)化工作量方法考評(píng)調(diào)度員，模擬考核3個(gè)月的工作量，初步探索值班制度保障，為更好地開(kāi)展中控室值班試點(diǎn)提供支撐。

為了有效優(yōu)化管理處的內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)效，推動(dòng)管理處健康發(fā)展，黨支部積極鼓勵(lì)黨員職工積極參與管理處的“微治理”工作，從小事做起，創(chuàng)新管理疑難問(wèn)題。黨員突擊隊(duì)員積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，利用二維碼系統(tǒng)搭建搶險(xiǎn)隊(duì)伍日常監(jiān)管打卡平臺(tái)。

黨支部堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)微創(chuàng)新，引領(lǐng)黨員職工積極參與，推動(dòng)一系列創(chuàng)新實(shí)踐。針對(duì)日常檢查和維護(hù)出現(xiàn)漏巡和巡視不到位的情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和探索，采用二維碼管理系統(tǒng)成功解決了這一難題。針對(duì)電動(dòng)葫蘆和吊車(chē)吊裝作業(yè)過(guò)程中，危險(xiǎn)因素，研制了吊裝作業(yè)預(yù)警裝置，解決了事故隱患。

下一步，定州管理處黨支部將進(jìn)一步深化“微治理”，優(yōu)化“微治理”體系，激發(fā)職工的主人翁精神，從微處著手、實(shí)處著力，通過(guò)“微治理”增添“微動(dòng)力”，不斷提升運(yùn)行管理水平。