自“微治理”工作開展以來，惠南莊管理處黨支部始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊緊圍繞泵站安全運(yùn)行謀劃創(chuàng)新，切實(shí)保障首都供水安全。

“微團(tuán)隊(duì)”撬動(dòng)基層大治理。管理處黨支部建立“橫到邊、縱到底、全方位、無死角”的基層治理體系，組建以黨支部書記為組長、紀(jì)檢委員為“微網(wǎng)格長”、專業(yè)負(fù)責(zé)人員為“微治理員”的“微團(tuán)隊(duì)”。制作“水潤中線”微治理工作公示牌，明確“微網(wǎng)格長”“微治理員”工作職責(zé)，時(shí)刻提醒黨員干部作為基層治理信息員、宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、調(diào)解員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“微培訓(xùn)”提升工作新效能。管理處黨支部結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)全員開展“微培訓(xùn)”，積極開展30余次“上講臺(tái)”活動(dòng)，黨員干部結(jié)合自身崗位工作，利用每周黨支部學(xué)習(xí)、周例會(huì)等開展黨建知識(shí)、安全生產(chǎn)、合同管理、泵站運(yùn)行等多專業(yè)分享交流，有效提升職工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

“微幫扶”紓困解難踐初心。管理處黨支部充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過“師帶徒”活動(dòng)，選派優(yōu)良崗位技能的值班長與值班員簽訂師徒協(xié)議，開展機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、工程管理等技術(shù)內(nèi)容的“一對(duì)一”業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授，促進(jìn)培養(yǎng)值班員理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助其業(yè)務(wù)能力獲得快速提升。

“微排查”堵塞南水北調(diào)“三個(gè)安全”微漏洞。管理處黨支部以南水北調(diào)“三個(gè)安全”為根本，以問題為導(dǎo)向，在“一崗一區(qū)”基礎(chǔ)上，細(xì)化安全排查微網(wǎng)格，明確責(zé)任人，組織廣大黨員干部緊緊圍繞汛前檢查、安全生產(chǎn)、防護(hù)加固工程等重點(diǎn)任務(wù)，開展專項(xiàng)“微排查”，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，舉一反三系統(tǒng)整治，以實(shí)際行動(dòng)保障泵站運(yùn)行安全。

下一步，惠南莊管理處黨支部將按照“水潤中線”微治理相關(guān)要求，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化“微治理”工作，在泵站運(yùn)行、防汛度汛、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作中切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)決筑牢南水北調(diào)“三個(gè)安全”，確保一泓清水永續(xù)北送。