第二批主題教育開展以來，河南分公司認(rèn)真落實，緊緊圍繞集團公司“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，全面落實中線公司價值創(chuàng)造專項行動工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，強化黨建聚力賦能，堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，把主題教育的學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效，促進工程質(zhì)量與企業(yè)效益全面提升。

堅持黨建引領(lǐng)，靶向施策出實招。河南分公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，進一步強化做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責(zé)任感，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”學(xué)習(xí)示范帶動作用，引導(dǎo)干部職工牢固樹立企業(yè)成本意識和經(jīng)營效益意識。多次在班子碰頭會上對價值創(chuàng)造專項行動作出部署，不定期召開成本實驗室工作進展溝通會，有序有力有效推動成本管控、降本增效理念深入人心，落地落實。針對成本管控手段相對傳統(tǒng)、信息共享不充分等問題，以分公司27項創(chuàng)新項目為基礎(chǔ)，分析研判具有成本管控、降本增效的創(chuàng)新項目17項，形成兼具實操性和指導(dǎo)性的推廣方案，切實提高創(chuàng)新項目的成果轉(zhuǎn)化率，增強核心競爭力。其中9項創(chuàng)新項目入選中線公司成本實驗室成本管控措施清單，并在全線范圍內(nèi)得到推廣，助力了運行管理水平的提升。各黨支部以“微治理”工作、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為切入點，有序化解職工因崗位調(diào)整、工作變動、職稱評定等出現(xiàn)的情緒波動，辦好了上百件“實事”，職工隊伍思想進一步穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力進一步增強、價值創(chuàng)造能力進一步提升。

高舉創(chuàng)新旗幟，提質(zhì)增效務(wù)實功。技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)降本提質(zhì)增效、形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵手段。各黨支部將主題教育與重點工作緊密結(jié)合、一體推進，聚焦關(guān)鍵技術(shù)提升創(chuàng)新驅(qū)動價值，不斷探索技術(shù)降本、工法降本等創(chuàng)新手段。為保障鄭州段4座建筑物流態(tài)優(yōu)化研究項目按期保質(zhì)完成，鄭州管理處黨支部7名黨員主動請纓，駐現(xiàn)場監(jiān)管，攻克了優(yōu)化過程中輸水不中斷、大流量深水位、運輸通道狹窄等難關(guān)，推動項目提前完工。經(jīng)試驗，水流流態(tài)顯著改善，單體建筑物過流能力均有所提升。安陽管理處黨支部探索“黨建+安全生產(chǎn)”工程建設(shè)，自主開發(fā)管理區(qū)域準(zhǔn)入信息管理系統(tǒng)，在前期設(shè)計時，考慮到維護單位多、人員數(shù)量大，黨支部立即成立攻關(guān)小組，開展討論研究，進行頭腦風(fēng)暴，團結(jié)協(xié)作完成了結(jié)構(gòu)清晰、使用方便的數(shù)據(jù)庫模型搭建，最終將車輛及人員證件制作成本分別降低90%、71%。魯山管理處黨支部在處理沙河渡槽結(jié)構(gòu)縫維護上，以“微網(wǎng)格”集合黨員及群眾力量，創(chuàng)新提出后裝式止水帶更換工藝，該工藝施工簡便、流程規(guī)范，可延長止水帶更換周期，達到降本增效的目的，鞏固工程本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

聚焦運行管護，完善體系見實效。各黨支部積極探索降低管理、項目、維修養(yǎng)護等各類支出的方式，多角度發(fā)力、多維度試驗，推動構(gòu)建精益科學(xué)的成本管理體系，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。綜合處黨支部結(jié)合實際，完善周轉(zhuǎn)用房、會議管理相關(guān)辦法規(guī)定，從制度建設(shè)上堵住漏洞，厲行勤儉節(jié)約，強化成本管控，做到費用投入不偏向、不越軌。財務(wù)資產(chǎn)處黨支部多次前往河南省、市、區(qū)、街道四級稅務(wù)機關(guān)，針對南水北調(diào)供水收入稅收政策在河南落地事項進行充分溝通和研討，經(jīng)過多方努力，完成增值稅退稅工作，創(chuàng)造經(jīng)營效益，推動降本增效。焦作管理處作為中線公司“成本實驗室”“管理實驗室”“標(biāo)準(zhǔn)化管理評價”三項工作試點管理處，黨支部主動作為、先行先試，成立工作專班，完成日常管理制度中“堵點”“漏洞”的問題收集、梳理、上報工作。通過集中配置飲用水、節(jié)約用電等方式節(jié)省管理性費用，編制標(biāo)準(zhǔn)化評價內(nèi)業(yè)資料模板及內(nèi)業(yè)支撐材料清單，為相關(guān)內(nèi)業(yè)整理工作提供借鑒。

下一步，河南分公司將不斷凝聚學(xué)以致用、知行合一的共識，深入推進提質(zhì)增效穩(wěn)發(fā)展，著力推動科技創(chuàng)新塑優(yōu)勢，助推南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。