第二批主題教育啟動以來，作為中央第23巡回指導組和集團公司黨組全程聯(lián)系點之一——中線河南分公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改各項措施貫通融合，與工程建設(shè)運行管理和企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，聚焦制約發(fā)展的問題、基層最擔心的問題、群眾急難愁盼的問題，找準切入點、關(guān)鍵點、著力點，務(wù)實推動主題教育向?qū)嵺`延伸、向縱深邁進。

堅持“重點學”深化理論武裝，筑牢發(fā)展根基。理論是實踐的基礎(chǔ)、行動的先導。河南分公司黨委堅持把理論學習作為首要任務(wù)，通過“第一議題”、讀書班、理論學習中心組專題學習，原原本本研讀中央指定書目，重點研學習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、關(guān)于治水特別是關(guān)于南水北調(diào)和國家水網(wǎng)建設(shè)的重要講話指示批示精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅定走好國資央企踐行“兩個維護”第一方陣。引導各支部采取“三會一課”、主題黨日、網(wǎng)絡(luò)培訓、聯(lián)學聯(lián)做等方式，深刻認識并忠誠履行在現(xiàn)代化新征程中保障國家水安全的重大職責。深入學習貫徹習近平文化思想和全國宣傳思想文化工作會議精神，建好用好穿黃工程等愛國主義教育、國家水情教育和中小學生研學實踐教育基地，舉辦“科技賦能生命線共護南水北調(diào)安瀾”工程開放日活動，講好新時代南水北調(diào)趕考故事，擦亮新征程高質(zhì)量發(fā)展精神文化底色。組織參觀焦裕祿同志紀念館、紅旗渠紀念館，赴豫中監(jiān)獄開展警示教育，集中觀看《國防萬映》公益電影等，引導各級黨員干部更加堅定“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的初心使命。

注重“小切口”深化調(diào)查研究，破解發(fā)展難題。河南分公司黨委圍繞“四下基層”開展專題研討，學習領(lǐng)悟貫穿其中的精神內(nèi)涵、價值追求、制度方法，深入開展“知實情、辦實事、求實效”一線大調(diào)研。緊扣運行管理中最突出最迫切的問題，堅持小切口、深分析，班子成員領(lǐng)題開展9項調(diào)研，采取監(jiān)督檢查、蹲點調(diào)研等方式深入工程現(xiàn)場，探究破難題促發(fā)展的辦法舉措。緊抓正反兩方面案例剖析，開展平安渠道建設(shè)評審驗收，推動“本質(zhì)安全、風險可控、行為規(guī)范、環(huán)境整潔”目標的實現(xiàn)；抓實“防洪加固項目石籠網(wǎng)材料質(zhì)量問題”調(diào)研，促進工程質(zhì)量管理責任制落實和質(zhì)量管控能力提升。鄭州管理處黨支部聚焦建筑物流態(tài)優(yōu)化研究項目，建立導流墩項目臨時黨小組和工作群，堅持理論學習在一線、調(diào)查研究在一線、項目改造在一線，順利完成4座倒虹吸出口增設(shè)導流墩主體工程施工，為多輸水建筑物流態(tài)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。湯陰管理處黨支部聚焦地方跨渠供電線路低垂問題，反復開展現(xiàn)場勘察，積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方解決臨時占地、增加塔桿等問題，有效消除現(xiàn)場安全隱患，不讓“高壓電線”觸碰南水北調(diào)“安全底線”。

舉起“放大鏡”深化檢視整改，提升發(fā)展質(zhì)效。河南分公司黨委堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改作為主題教育重中之重、貫穿始終。主動認領(lǐng)中線公司“大檢視”發(fā)現(xiàn)問題整改任務(wù)，深入開展自查自糾，統(tǒng)籌制定問題清單66項，上下聯(lián)動、動真碰硬、狠抓整改，目前清單問題已完成整改59項。制定工程安全專項整治方案，實施安全管理強化年攻堅行動，堅持“全心、全員、全力、全面”抓安全，健全風險防控體系，嚴格內(nèi)部防控機制，提升工程運行本質(zhì)安全水平。及時開展問題整改“回頭看”，鞏固拓展整改成效，建立健全長效機制，為推進運行管理重點任務(wù)清障護航。財務(wù)資產(chǎn)處黨支部全力配合做好中線一期工程竣工決算審計問題整改工作，編制分公司加快推進水費收繳問題整改工作方案，確保集團黨組和中線黨委下達的任務(wù)指標落實落地。長葛管理處黨支部建立“錯題本”機制，形成典型問題清單并動態(tài)更新，每周以“微課堂”形式及時剖析、對照整改；推出黨員責任區(qū)“換防”模式，消除熟悉環(huán)境下可能產(chǎn)生的麻痹思想，在問題排查中互相監(jiān)督評議，在業(yè)務(wù)交流中共同改進提升。

聚焦“責任田”狠抓任務(wù)落實，聚合發(fā)展勢能。為學之實，固在踐履。河南分公司黨委聚焦貫徹集團公司“五個三”發(fā)展思路和“通脈、聯(lián)網(wǎng)、強鏈”總體戰(zhàn)略，圍繞落實“中線增源挖潛擴能”布局定位，以思想帶行動、以行動促提升，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為提升運行管理水平的實際成效。重點落實中線公司對標世界一流價值創(chuàng)造工作部署和“去虛胖、強筋骨、增活力”工作思路，積極探索技術(shù)降本、工法降本等創(chuàng)新手段，推出降本提質(zhì)增效的創(chuàng)新項目17項，9項入選中線公司成本實驗室成本管控措施清單，并在中線工程全線推廣，實現(xiàn)“小創(chuàng)新”發(fā)揮“大效能”。魯山管理處黨支部推出大型輸水渡槽后裝式止水帶更換工藝，工藝施工簡便、流程規(guī)范，延長止水帶更換周期，有力實現(xiàn)降本增效。鶴壁管理處黨支部采取加裝尼龍滾輪、電動環(huán)鏈機等方式，在三處分水口優(yōu)化攔藻裝置。同時，中線公司委托生態(tài)環(huán)保公司對十八里河全斷面攔藻裝置實施改造，實現(xiàn)對水體中浮游藻類自動循環(huán)回轉(zhuǎn)攔撈作業(yè)，攔撈能力提升4倍，擬在全線推廣應(yīng)用。此外，河南分公司各黨支部還綜合運用“微治理”模式，依托黨小組、微網(wǎng)格，接續(xù)推進工程安全度汛、社區(qū)水質(zhì)檢測、職工職稱技能提升、城市治理和志愿服務(wù)等24項“我為群眾辦實事”清單任務(wù)落地，全力保障沿線受水區(qū)群眾飲用水安全，切實發(fā)揮南水北調(diào)工程“四條生命線”重要作用。