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        1. “八微聯(lián)動”激發(fā)長葛管理處黨支部“微治理”新活力

          時間:2023-11-14        文章來源:河南分公司長葛管理處
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          今年以來,長葛管理處黨支部從細微著眼、從細微出發(fā)、從細微發(fā)力,扎實開展“微治理”活動,注重細節(jié),努力把“暖職工、聚人心”的事辦細,把“系群眾、踐初心”的事辦好,把“提質(zhì)量、惠民生”的事辦實,通過“八微聯(lián)動”的方式,努力讓基層治理的工作更有效、更出彩。

          “微網(wǎng)格”,編織共治紐帶

          堅持把黨支部“建在網(wǎng)格上”,依托兩個黨小組,根據(jù)專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相連、工作相通的原則,組建兩個微網(wǎng)格,并將黨員和群眾全部編入網(wǎng)格內(nèi)。由網(wǎng)格員推薦,選出政治素養(yǎng)高、群眾基礎(chǔ)好,善于溝通交流的人員擔(dān)任微網(wǎng)格長。形成了“一長多員”(1個網(wǎng)格長加多個網(wǎng)格員)的微網(wǎng)格治理力量,著力把基層網(wǎng)格建設(shè)成為服務(wù)黨員群眾最前沿主陣地,推動了“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”的融合。

          “微檔案”,精準勾勒“畫像”

          按照“一人一檔”的原則,長葛管理處黨支部了建立22份“五清”微檔案,涵蓋“思想狀況、工作狀態(tài)、身體情況、家庭境況、性格特點”等五個方面。微網(wǎng)格長對網(wǎng)格員的檔案實行動態(tài)管理,確保檔案信息完整、及時更新。同時,充分發(fā)揮微檔案這張“體檢表”的作用,全面掌握黨員干部職工成長過程中的情況,通過對微檔案的綜合分析和研判,準確掌握職工的“思想”動向,針對苗頭性、傾向性問題,采取小事解決在網(wǎng)格、大事解決在黨支部的方式,構(gòu)建為管理處職工服務(wù)的“連心橋”,讓微網(wǎng)格發(fā)揮“大”作用。

          “微談心”,摸清思想脈搏

          長葛管理處黨支部積極探索“溫情式”談心談話模式,主動消除談心對象的思想顧慮。提倡采取“兩三百米巡巡渠”“兩三個人聊聊天”“兩三分鐘交交心”等方式進行交流,不規(guī)定談心的時間、地點、方式等,也可以通過電話、短信、微信等方式進行交流,讓微網(wǎng)格成員感受到彼此既是同事也是家人,在良性互動中放下包袱、敞開心扉,從而了解網(wǎng)格成員的家庭、生活、工作和心理等情況,真正實現(xiàn)心與心的交流,逐漸架起與職工溝通交流的“連心橋”。

          “微服務(wù)”,溫暖職工之心

          長葛管理處黨支部堅持每月定期開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡淖劷涣鲿?,圍繞職工在工作、生活、學(xué)習(xí)、心理健康等方面所存在的“急難愁盼”問題展開充分討論,通過傾聽職工心聲、回應(yīng)職工呼聲,用心用情為身邊群眾辦實事、解難題。截至目前,已經(jīng)梳理出10項“我為群眾辦實事”清單,如更換管理處外側(cè)伸縮大門,增加車輛識別與人臉識別系統(tǒng),為人員與車輛進出提供方便;組織物業(yè)水電工為長葛段安保駐點隊伍維修無塔供水器、廚房插座等設(shè)備,讓安保人員感受到家的溫暖。

          “微平臺”,打造學(xué)習(xí)陣地

          長葛管理處黨支部建立“紅色星期三”黨員學(xué)習(xí)日活動,將每周三打造成一個學(xué)理論、提素質(zhì)、強擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾兆?。采用“人人參與、輪流領(lǐng)學(xué)”的模式,讓學(xué)習(xí)融入日常,確保學(xué)習(xí)的持續(xù)性和廣泛性,激發(fā)黨員職工參與學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力。以“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”為原則,采用“菜單式”培訓(xùn)模式,努力將政治理論學(xué)習(xí)的氛圍延伸到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,把政治理論學(xué)習(xí)的成果融入業(yè)務(wù)提升中。

          “微榜樣”,樹立典型模范

          長葛管理處黨支部推出了“身邊榜樣我來說”系列活動,鼓勵微網(wǎng)格員從身邊同事入手,發(fā)現(xiàn)身邊的典型人物,講述身邊的先鋒模范故事,讓黨員與群眾取長補短、同頻共振,讓“好的經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“普遍做法”,成為推動運管工作提升的不竭動力。

          “微監(jiān)督”,提升運管效能

          長葛管理處黨支部提出“人人爭當(dāng)監(jiān)督員”的倡議,探索責(zé)任渠道“換防”模式——每2個月實施責(zé)任渠道與問題排查小組滾動輪換,旨在打破熟悉環(huán)境下可能產(chǎn)生的麻痹思想,讓“新小組”巡查“老小組”所負責(zé)的渠段,既是對原問題排查小組工作成效的考評,又是對新問題排查小組巡查工作的鞭策。通過“交叉檢查”的方式,助推問題排查工作再提升。

          “微警示”,守住廉潔底線

          長葛管理處黨支部開設(shè)廉潔教育小課堂,將廉潔教育融入日常,以《警鐘60秒》系列廉政教育視頻為教材,直擊黨員職工心靈深處,以思想引領(lǐng)行動,鼓勵黨員從典型案例汲取教訓(xùn)、警鐘長鳴,堅守住廉潔底線,擔(dān)當(dāng)起肩上之責(zé),做到高效干事不出事。

          接下來,長葛管理處黨支部將繼續(xù)貫徹“微”字訣,堅持以問題為導(dǎo)向,著力推動“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”深度融合,從小處著眼,從末端發(fā)力,在細微之處見真功,在問題源頭求突破,努力做好“微治理”。


          作者:李騰飛 編輯:周曉霖
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