今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升輸水調(diào)度業(yè)務(wù)能力，助力調(diào)度工作提檔升級(jí)，安陽(yáng)管理處以黨的二十大精神為指引，抓實(shí)干、促落實(shí)，深入開(kāi)展“黨建+輸水調(diào)度”專項(xiàng)行動(dòng)。

深推兩融合 以賽促學(xué)助提升

持續(xù)推進(jìn)黨建與輸水調(diào)度工作深度融合，黨建知識(shí)與輸水調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)“同卷共答”。安陽(yáng)管理處多次開(kāi)展“黨建+輸水調(diào)度”專題培訓(xùn)，除了常規(guī)的調(diào)度知識(shí)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)外，還增加了黨員講心得、講案例、講操作環(huán)節(jié)。全體值班人員在學(xué)習(xí)輸水調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，吸收了黨員的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。同時(shí)，在輸水調(diào)度知識(shí)競(jìng)賽中融入黨建知識(shí)，達(dá)到以賽促“雙學(xué)”的目的。

深化“微治理” 網(wǎng)格管理聚合力

持續(xù)深化黨支部“微治理”賦能作用，將“微網(wǎng)格”建在科室之間，建在中控室內(nèi)。面對(duì)中控室值班模式優(yōu)化、人員配置調(diào)整等變化，管理處以“微治理”為依托，通過(guò)談心談話、實(shí)操培訓(xùn)考核等措施，強(qiáng)化各科室之間、值班長(zhǎng)和值班員之間的溝通聯(lián)系，提高值班人員政治站位，提升值班人員調(diào)度工作技能水平和處理問(wèn)題的能力，不斷夯實(shí)輸水調(diào)度安全根基，協(xié)力做好輸水調(diào)度工作。

深耕責(zé)任區(qū) 黨員示范強(qiáng)實(shí)操

持續(xù)鞏固黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)成效。嚴(yán)格落實(shí)“汛期百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)要求，結(jié)合黨支部中控室黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，按照專員牽頭、黨員帶頭的模式，扎實(shí)開(kāi)展值班業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到實(shí)操系統(tǒng)全覆蓋、線上培訓(xùn)全員化的目標(biāo)。為提升培訓(xùn)效果，管理處按照考培同步的工作思路，趁熱打鐵抓考核，強(qiáng)化實(shí)操技能，提升隊(duì)伍“硬實(shí)力”，進(jìn)一步加強(qiáng)管理處中控室安全生產(chǎn)水平。

下一步，安陽(yáng)管理處黨支部將持續(xù)以“黨建+輸水調(diào)度”模式，不斷夯實(shí)輸水調(diào)度業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)，切實(shí)防范輸水調(diào)度安全隱患，帶領(lǐng)全體干部職工守牢調(diào)度安全生產(chǎn)底線，以實(shí)際行動(dòng)為南水北調(diào)中線事業(yè)保駕護(hù)航。