5月9日，根據(jù)中線有限公司“兩講兩促”專項學習活動實施方案安排，河北分公司黨委中心組圍繞 “促改制”，聚焦現(xiàn)代企業(yè)治理和中線有限公司改制專題，著眼中線改革“怎么改”，促進公司制改制高效優(yōu)質(zhì)完成，結(jié)合聽取國有企業(yè)改革三年行動專題輔導講解，開展學習研討。針對“專題三”學習研討重點題目，黨委中心組2名同志作重點發(fā)言，其他中心組成員逐一發(fā)言。

黨委中心組成員研討發(fā)言一致認為，國資央企改革、做強做優(yōu)做大國有資本的意義：在“為什么改”方面，是深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革工作重要講話和批示指示精神的必然要求，是國有企業(yè)統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局“兩個大局”的必然要求，是國資央企做好國民經(jīng)濟穩(wěn)定器、壓艙石的必然要求，是中線有限公司自身發(fā)展的必然要求。公司制改制是中線現(xiàn)階段最重要的任務，是深入落實國企改革三年行動，推動南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵抓手。在“改什么”方面，國資央企要做好中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，國資央企要打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，國資央企要加快發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和建設(shè)世界一流企業(yè)，務必準確把握深化改革“一個基調(diào)、五力并舉、八個重點任務”的關(guān)鍵詞。

黨委中心組成員重點發(fā)言時表示，學習由國文董事長在“兩講兩促”專項學習活動動員部署會上的講話，指出了中線有限公司在落實國企改革三年行動中存在的主要差距，研提補齊短板深化改革的思路舉措為：一是在企業(yè)意識、經(jīng)營觀念、發(fā)展理念上存在差距，亟待補齊干部職工適應公司制改制紀律作風的短板；二是在科學有效公司治理機制上存在差距，亟待補齊建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的短板；三是在聚焦主責主業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展上存在差距，亟待補齊提升國有資本調(diào)水產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”配置效率的短板；四是在健全市場化經(jīng)營機制上存在差距，亟待補齊以三項制度改革激發(fā)“策源地”活力的短板；五是在加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)上存在差距，亟待補齊黨建和業(yè)務工作深度融合的短板。

黨委書記發(fā)言時表示，要按照由國文董事長在“兩講兩促”專項學習活動動員部署會上的講話要求，以公司制改制為契機，落實中線有限公司改制工作實施方案，分為近期和遠期兩個階段目標，逐步建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。一方面要立足當前，強化企業(yè)意識、效益觀念，改變機關(guān)心態(tài)，堅決摒棄中線本位思想，切實樹立上下一盤棋、集團一體化思想。結(jié)合企業(yè)改制工作，盡快建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大體系，建立完善以風險管理為導向，合規(guī)管理為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，全面融入集團管理系統(tǒng)。另一方面要著眼長遠，堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，處理好各治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責邊界，做到無縫銜接，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。要著力健全市場化經(jīng)營機制，不斷深化三項制度改革，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。要完善市場化用工制度，真正形成管理人員能上能下，員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人機制。