4月20日，穿黃管理處黨支部開展“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動“專題二”學(xué)習(xí)研討。

找準(zhǔn)定位 不斷提升認(rèn)識

黨員同志領(lǐng)學(xué)中國南水北調(diào)集團(tuán)正式成立時(shí)和中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司2022年工作會議上的重要講話精神，著眼中線位置怎么站的問題，深刻理解領(lǐng)會國家成立南水北調(diào)集團(tuán)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，充分認(rèn)識國家賦予南水北調(diào)集團(tuán)的重大歷史使命。中線有限公司是集團(tuán)公司的“壓艙石”，是根基所在，而穿黃工程又是中線工程的控制性工程，是“咽喉工程”，更要不斷提高政治站位，深刻領(lǐng)悟到控制性工程不是口頭上說說而已，而是要處處、事事以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

結(jié)合考核 持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)變

“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動的落腳點(diǎn)在促改制、促發(fā)展，作為基層管理機(jī)構(gòu)，一切發(fā)展的要義在堅(jiān)守本職崗位、做好本職工作以確保“三個(gè)安全”。只有不斷提升問題查改水平，才能真正發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而排除隱患，才是真正的“直達(dá)病灶”，不斷通過有效的問題查改為工程賦能，是唯一的正途。今年的考核制度變化中的一個(gè)亮點(diǎn)就是問題查改側(cè)重點(diǎn)的變化，從原來的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦母匾晢栴}的“質(zhì)”，還要積極避免問題重復(fù)和低效問題上傳而浪費(fèi)資源，專員通過深入淺出的講解，讓大家切實(shí)認(rèn)識到“指揮棒”的變化，從根本上轉(zhuǎn)變思路，更高效地推進(jìn)問題查改，以保障“三個(gè)安全”。

服務(wù)重點(diǎn) 推進(jìn)防洪加固

重點(diǎn)發(fā)言部分，由黨員代表結(jié)合當(dāng)前防洪加固項(xiàng)目等重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)言。張維國同志結(jié)合如何做好防洪加固項(xiàng)目安全管理，排查整改加固現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，特別是安全用電和安全設(shè)施配備等，為防洪加固項(xiàng)目保駕護(hù)航；彭立威同志深入結(jié)合安全監(jiān)測工作，重點(diǎn)介紹了防洪加固現(xiàn)場做好安全監(jiān)測設(shè)施成品保護(hù)等工作，表明了提升專業(yè)水平的決心，倡議大家積極學(xué)習(xí)穿黃數(shù)字管理系統(tǒng)即BIM模型，以更高效的手段為穿黃工程賦能。

最后，黨支部書記總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是思想上要重視，深入認(rèn)識中線有限公司在集團(tuán)中的定位，也要認(rèn)識到穿黃工程在整個(gè)中線的定位，要不斷對標(biāo)對表高標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和努力方向；二是保障“三個(gè)安全”，在管理處來說就是順利完成防洪加固項(xiàng)目，完成防汛風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保工程能夠安然度汛，當(dāng)前一切工作的重點(diǎn)都要服務(wù)于防洪加固項(xiàng)目；三是結(jié)合績效考核的變化轉(zhuǎn)變思路，推進(jìn)問題查改的深化，要在接下來的工作中認(rèn)真思考總結(jié)；四是仍要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，安全是一切工作的根本，任何事情都不能以犧牲安全為代價(jià)。