“兩點連成一條線，兩條線構(gòu)成一個面?！秉c、線、面是幾何學里的概念，是平面空間的基本元素，是我們小學就已經(jīng)習得的知識，但除卻數(shù)學概念里的解釋，點、線、面構(gòu)成的其他整體正在發(fā)揮著巨大作用……

南水北調(diào)中線建管局下屬的44個現(xiàn)地管理處構(gòu)成了一個個“點”，這些“點”連成“線”，構(gòu)成了全長1432千米的南水北調(diào)中線干線，而長江、淮河、黃河、海河的“四橫”同南水北調(diào)東、中、西三條線的“三縱”，構(gòu)成了國家水網(wǎng)這個惠及全國的覆蓋“面”。這個宏觀的“點、線、面”正在我們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮著巨大作用，苦咸水沒了、地下水位漲了、生態(tài)環(huán)境美了……

與宏觀“點、線、面”不同，微觀“點、線、面”更加貼合于我們的日常工作。

穿黃管理處有一個大家公認的說法：“金屬結(jié)構(gòu)王昆侖最精，電力控制郭強最強，自動化李國勇最熟?！彼麄?nèi)硕际钦{(diào)度科內(nèi)的精兵強將，每當大流量輸水等特殊任務(wù)到來時，他們總是堅守最前線。除此之外，水質(zhì)專員夏海兵、安全生產(chǎn)張維國、工程維護蔡霏霏、土建綠化舒仁軒……一個個穿黃人正在他們自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱，也正是這一個個“點”的堅守，維護著南水北調(diào)“咽喉”工程。

穿黃管理處每個科室內(nèi)大家分工明確、各司其職，這一個個“點”連成了科室這條連貫的“線”。綜合科負責著整個管理處的后勤保障工作，科室負責人楊衛(wèi)合理分工，黨建宣傳有“筆桿子”鈔向偉、拍照宣傳看“工地記者”王梓帆、合同事務(wù)問“穿黃流川楓”秦沖、車輛后勤找“司機班長”董浩……除此之外，穿黃管理處還有很多專精于自身崗位的精英，他們耕耘于自身的專業(yè)領(lǐng)域，連成了綜合、調(diào)度、工程、安全四條“線”。

綜合科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好管理處的后勤保障工作；調(diào)度科負責各個金結(jié)機電及自動化設(shè)備保障輸水調(diào)度工作；工程科巡查管理確保工程質(zhì)量；安全科保障人員安全落實“三個安全”。每條“線”都任務(wù)艱巨并不容或缺，正是這四條“線”，構(gòu)成了守護在母親河畔的穿黃管理處。穿黃管理處這個“面”，相比較于其他現(xiàn)地管理處要小很多，但他所肩負的責任卻十分巨大，中線“咽喉”穿黃工程就是在他的運營管理下，護送一渠清水穿過黃河安瀾北上。

一個“點”的力量很微弱，但他連成的“線”卻很堅韌；一條“線”的作用很單薄，但他構(gòu)成的“面”卻很完整。穿黃管理處就是這樣一個完整的“面”，從工程建設(shè)時的攻堅克難，到“兩個所有”時的共同進步；從防汛值守時的責任擔當，到水毀修復時的同心協(xié)力。穿黃管理處始終展現(xiàn)“全局一盤棋”的協(xié)作景象，黨員干部沖在一線、戰(zhàn)斗堡壘堅如磐石，這就是守護“咽喉”的“點、線、面”。