“周三審計進場哦?！彪S著電話聲音落下，2020年度運行資金使用管理情況審計工作進入現(xiàn)場審查關(guān)鍵階段。

這對于剛接手合同工作的我而言，既新奇又緊張。平時常聽單位同事提起，我們管理處一直秉持的理念就是“要站在審計的角度配合審計工作，把‘逢事必審’貫徹到位”。當(dāng)時對這句話的認(rèn)識僅僅停留在文字表面，通過此次審計工作的開展，我才真正從“直覺認(rèn)識”切換成“深度思考”。

“要站在審計的角度配合審計工作”。審計是指對單位財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現(xiàn)目標(biāo)的活動。通過不同階段、不同形式的審計，可實現(xiàn)對經(jīng)濟財務(wù)活動事前、事中、事后監(jiān)督全覆蓋，從而實現(xiàn)“逢事必審”。而我們要做的就是事前明確審計事項，審計要點和審計依據(jù)，從而可有效配合審計各項工作的開展。

“把‘逢事必審’貫徹到位”。立項、采購、合同簽訂、項目實施、項目驗收、結(jié)算支付、變更索賠等各環(huán)節(jié)，對合同管理人員來說都不容小覷，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行采購相關(guān)程序、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程量計量準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格按照合同條件履約，全面把控執(zhí)行驗收環(huán)節(jié)，始終應(yīng)遵循“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的原則，達(dá)到對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，扎實履行在合同管理工作中的監(jiān)管、服務(wù)職責(zé)。進一步規(guī)范和加強運行維護費用使用管理，不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高運行維護費用管理水平，消除審計風(fēng)險隱患，避免以往已發(fā)現(xiàn)審計問題重復(fù)發(fā)生。

“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行止矣。”此次審計于我而言，概念性的東西通過實踐“內(nèi)化于心，外化于行”，幫助我迅速成長，而我也會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，始終秉持“逢事必審，高效干事不出事”的理念開展后續(xù)相關(guān)工作，為確保運行維護資金規(guī)范管理履職盡責(zé)。