近日，河南分局召開了南水北調(diào)中線一期穿黃工程Ⅴ標(biāo)、Ⅱ-A標(biāo)和Ⅱ-B標(biāo)施工合同項目完成驗收會議，至此穿黃工程施工標(biāo)合同驗收階段各項驗收全部完成，比原定計劃提前了20多天，為下一步穿黃工程設(shè)計單元檔案專項驗收及完工驗收工作奠定了堅實基礎(chǔ)。驗收會場，從報告分發(fā)到麥克風(fēng)試音，從現(xiàn)場攝影到PPT檢查，有一個佩戴著黨徽的身影格外忙碌，他就是穿黃管理處驗收專業(yè)負(fù)責(zé)人——老黨員李元義。

李元義在管理處負(fù)責(zé)檔案管理工作，我們都開玩笑喊他“檔案館李館長”，他沒有“金館長”的幽默風(fēng)趣，不茍言笑的性格和檔案管理工作很搭。初見李元義，中規(guī)中矩的理工男形象，容易打理的中短發(fā)，帶著嚴(yán)謹(jǐn)氣息的方框眼鏡，如同織在毛衣上的黨徽，還有那雙永遠(yuǎn)也擦不亮的皮鞋，你不會想到他是穿黃管理處驗收的收尾“拓荒者”。

2021年是南水北調(diào)中線各設(shè)計單元工程完工驗收收官之年，穿黃工程驗收已被列為水利部督辦項目。穿黃工程驗收工作面對諸多難點，第一是協(xié)調(diào)工作量大、協(xié)調(diào)難度大。參與穿黃工程建設(shè)的單位將近30家，由于穿黃工程通水多年，絕大部分參建單位人員早已撤場，為做好每次組織工作，往往需要提前很長時間和有關(guān)單位人員聯(lián)系，一些單位負(fù)責(zé)人發(fā)生了變化，還要設(shè)法與其他人取得聯(lián)系，而具體參加會議的人員也可能有所變動，溝通過程要消耗大量時間和精力；面對的第二個難點是穿黃工程驗收工作遺留問題較多且復(fù)雜。面對眾多問題，在做好收集及時報告的同時，主動出擊，多方聯(lián)系前部驗收參與人員，找出問題原委和后期的整改落實情況，盡最大努力解決好、消化掉每個問題；第三個難點是時間緊。穿黃工程驗收要在短時間內(nèi)完成既定的各項驗收任務(wù)，同時還要妥善處理過程中發(fā)現(xiàn)的各種復(fù)雜問題。2021年春節(jié)前后，新冠疫情防控不可忽視，而此時也正是穿黃工程驗收工作最為緊迫的時候，加強集中辦公點人員流動管理勢在必行，實行人員進(jìn)出登記，建立人員流動動態(tài)管理表，同時對會議室等集中場所采用人員進(jìn)出前后消殺等措施，目的就是保證穿黃工程各項驗收工作順利開展。

“滄海橫流，方顯英雄本色”，李元義同志作為一名黨員，在溝通協(xié)調(diào)各方、做好疫情防控等工作中主動擔(dān)當(dāng)，勇于作為，平時既要做好運行期檔案工作的整理，還要配合編制工程建管報告等資料，跟進(jìn)相關(guān)視頻的拍攝制作，他就像上緊了發(fā)條的鬧鐘。管理處的驗收工作微信群里，經(jīng)常會看到半夜他發(fā)出的消息，從管理處驗收配合小組的詳細(xì)分工，到施工標(biāo)某個工程量的具體數(shù)字，甚至部分單位工程驗收時驗收組成員的意見，都要在群里問個仔細(xì)，因為他深知驗收工作容不得半點馬虎，讓黨徽在驗收的主戰(zhàn)場一次次閃耀光芒。

李元義作為管理處的老黨員，多年前主動請纓駐守北岸，他在管理處的檔案室內(nèi)，干出了一片天地。穿黃管理處檔案室位于建設(shè)期的項目部院內(nèi)，離北岸派出站有十幾公里的距離，離南岸辦公地有將近五十公里的距離，李元義平時做好檔案管理本職工作的同時，還要做好“兩個所有”和全員值班工作，加上年內(nèi)較為緊迫的驗收工作，他就在項目部檔案室、北岸派出站和南岸辦公地三點之間不停奔波。經(jīng)常有人問他一個月能跑多少公里，是不是特別累，他微笑道：“只要能保質(zhì)保量地完成驗收工作，這點苦和累真不算啥?！弊鳛橐粋€黨員，這種不怕苦、不怕累的勁頭讓人心生佩服。

今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，最近在熱轉(zhuǎn)的建黨百年主題MV《少年》讓人看了心潮澎湃，100年的中國共產(chǎn)黨仍是“少年”，永遠(yuǎn)奔行在為中華民族謀復(fù)興、為中國人民謀幸福的路上。無數(shù)個像李元義這樣的基層黨員，也在各自的專業(yè)道路上，不斷前行，勠力進(jìn)取，他們不負(fù)于胸前的黨徽，無愧于這個時代。