為全面落實關(guān)于國有企業(yè)改革的重要部署，信息科技公司堅持系統(tǒng)思維，細化61項改革措施，印發(fā)進一步全面深化改革實施方案，勇當中線改革排頭兵。當前各項改革工作有序開展，在內(nèi)強素質(zhì)、合規(guī)管理、運維質(zhì)效、市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面已取得階段性成效，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

聚焦內(nèi)生動力 提升優(yōu)質(zhì)隊伍建設和干事創(chuàng)業(yè)動力

創(chuàng)新性設置解耦目標，制定年度解耦目標及達成獎勵方案，優(yōu)化完善激勵機制，激發(fā)員工內(nèi)在潛力和干事動力。開展“師帶徒”結(jié)對培養(yǎng)工作，制定公司年度培訓項目計劃和職工考取證書計劃，不斷提升員工素質(zhì)和專業(yè)能力。持續(xù)開展本部各部門與現(xiàn)場運維處“結(jié)對子”活動，本年度共結(jié)成19組對子，打破部門壁壘，促進溝通交流和互幫互助。

聚焦治理體系 提升公司治理能力和監(jiān)督效能

建立“一站式”服務機制，實行首問負責制、完善一次告知制、強化限時辦結(jié)制、落實責任追究制，真正讓服務看得見實效、經(jīng)得起回訪。制定“規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策”三項審查清單，明確審查內(nèi)容及存在問題，防范法律風險。開展第二屆“信息楷?！被顒印ⅰ捌椒矋徫徽癸L采”活動，營造比學敢拼良好氛圍。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和中線公司“作風建設年”學習階段相關(guān)工作，將思想淬煉、作風改進與工作提升有機統(tǒng)一，為改革工作穩(wěn)步向前提供堅實保障。

聚焦主責主業(yè) 提高項目自主實施能力和運維水平

開展紅外成像和局部放電檢測工作，通過新技術(shù)應用提升預防性維護水平和“響應性維修”能力。制定公司年度技能比武計劃，分層次、有針對性地開展難易度、專業(yè)性不同的技能比武，著力實現(xiàn)普通技能人人會、高精尖技能人人學。推行運維班組承包制，開展以運維處為單元的“定額化”管理，通過機制創(chuàng)新提升現(xiàn)場運維能力，降低運維成本。

聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力 增強核心功能和市場競爭力

逐步建設網(wǎng)絡安全攻防實戰(zhàn)演練靶場，通過模擬真實的網(wǎng)絡環(huán)境，集學、賽、演、評于一體，提升信息科技公司網(wǎng)絡安全技術(shù)能力建設，為網(wǎng)絡安全培訓和競賽提供強有力支持，為培養(yǎng)高素質(zhì)網(wǎng)絡安全人才隊伍奠定堅實基礎。積極推進“項目制”管理，成立項目建設分公司工作專班，集中力量探索推進“項目制”管理，加快項目建設實施管理體系構(gòu)建，進一步增強企業(yè)拓展外部市場的核心競爭力。

聚焦本質(zhì)安全 推進安全生產(chǎn)標準化體系建設

開展典型違規(guī)行為“清零”專項行動，從根源上消除違規(guī)行為，逐步建立科學量化的違規(guī)行為考核評價體系，實現(xiàn)對違規(guī)行為的精準管理和有效監(jiān)督，推動形成“不敢違章、不能違章、不想違章”的長效機制。結(jié)合中線公司及信息科技公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)工作指導手冊、安全檢查管理制度、年度隱患排查計劃，完善“查、認、改、罰、促”工作機制，增強隱患排查工作系統(tǒng)性、針對性和實效性。

下一步，信息科技公司將緊扣南水北調(diào)“三個安全”，在全力做好信息機電設備運維的基礎上，著力拓展經(jīng)營市場、升級企業(yè)資質(zhì)、鍛造人才梯隊，持續(xù)強化自主創(chuàng)新與生產(chǎn)能力建設，以改革實效助力南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。