為增強安全工作的穿透力和執(zhí)行力，以“初始即嚴”的態(tài)度落實外委單位“大準入”管理制度，壓實外委單位安全生產(chǎn)主體責任，陶岔管理處立足實際、創(chuàng)新機制，以“嚴準入、強培訓、抓檢查、促長效”為主線，多舉措構(gòu)建外委單位入場安全管理全鏈條，嚴把“四關(guān)”筑牢安全防線，為項目高質(zhì)量推進夯實安全根基。

嚴把準入關(guān)，筑牢安全防線。外委單位入場伊始，管理處嚴格落實“大準入”管理制度，堅持“資質(zhì)審查從嚴、人員核驗從細、設(shè)備檢查從實”原則，擰緊外委單位入場第一道“閥門”。準入審查過程中重點核對土建維護、電廠運維單位安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)資格證、人員審查文件等關(guān)鍵文件，通過“線上系統(tǒng)+線下材料”雙重審核，確保提交備案材料合格率達到100%。同時，全面排查進場機械設(shè)備及工器具，按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，明確管理責任，從源頭消除機械設(shè)備“帶病入場”風險。外委單位入場后，管理處立即將其納入安全監(jiān)督檢查范圍，第一時間組織人員專項檢查外委單位辦公駐地、倉庫、宿舍、食堂的用電、消防、燃氣等重點目標，按照“關(guān)口前移、源頭管控”原則，對外委單位應(yīng)急預案、風險辨識、危險作業(yè)方案等制度文件進行檢查，全方位強化安全管理鏈條，致力于從準入到日常管理的各個環(huán)節(jié)消除安全隱患。

嚴把培訓關(guān)，夯實安全基礎(chǔ)。厲兵秣馬，培訓先行。管理處高度重視外委單位入場安全教育培訓工作，本著“缺什么、補什么”原則，統(tǒng)籌考慮項目內(nèi)容、作業(yè)特點、風險級別、人員素質(zhì)等因素，推行“定制化培訓”，確保參加培訓人員學有所思、學有所悟、學有所獲、學有所成。管理處聚焦《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)案例為切入口，采用“情景模擬+現(xiàn)場討論”的方式開展教育培訓，提升人員安全生產(chǎn)意識和知識技能。同時，管理處堅持“培訓必考、合格上崗”機制，精心擬定考核試卷，對項目主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等主要管理人員開展考核工作，取得了良好培訓效果。

嚴把管理關(guān)，鞏固安全成效。陶岔管理處扎實推進現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任網(wǎng)格建設(shè)工作，按照網(wǎng)格劃設(shè)要求，將新入場土建維護、電廠運維單位納入網(wǎng)格管理，根據(jù)外委單位人員崗位確定網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和網(wǎng)格監(jiān)督員，明確崗位職責，強化外委單位安全生產(chǎn)主體責任。同時，將各外委單位主要負責人納入管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，履行成員義務(wù)和責任，使外委單位各級人員知責于心、擔責于身、履責于行。

陶岔管理處將持續(xù)深化外委單位安全管理長效機制，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，答好安全生產(chǎn)這道“必答題”，為南水北調(diào)“三個安全”保駕護航。