為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于人工智能的重要論述，積極響應(yīng)集團公司財務(wù)共享中心關(guān)于加快實施人工智能在財務(wù)管理中應(yīng)用的號召，財務(wù)資產(chǎn)部順應(yīng)財務(wù)管理數(shù)字智能化變革，多措并舉全力推進數(shù)字智能化應(yīng)用落地，促進財務(wù)運營提質(zhì)增效。

部署工作制定方案 保障數(shù)智財務(wù)落地

為加快推進數(shù)智財務(wù)轉(zhuǎn)型工作進度，財務(wù)資產(chǎn)部多次研討制定工作方案，推進工作落實。2月26日，財務(wù)資產(chǎn)部黨支部召開組織生活會，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力推進黨建與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合。組織擬定《中線公司財務(wù)人工智能專項開發(fā)工作方案》，成立中線公司財務(wù)人工智能專項開發(fā)工作組，明確主要任務(wù)、實施步驟和工作分工，加強組織保障。召開財務(wù)人工智能專項開發(fā)交流會，討論關(guān)于RPA自動化流程開發(fā)需求，全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，形成《財務(wù)場景自動化優(yōu)先級清單》，充分討論后續(xù)RPA學習及開發(fā)計劃，持續(xù)有力推進財務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型工作。

深化業(yè)財協(xié)同賦能 構(gòu)建復(fù)合人才梯隊

財務(wù)資產(chǎn)部以業(yè)財融合為導(dǎo)向，系統(tǒng)性推進財務(wù)人才能力升級。通過整合中線財務(wù)資源，以“培訓+資格認證”推動業(yè)務(wù)財務(wù)及共享財務(wù)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，第一批22名財務(wù)人員通過RPA實施初級工程師考試。通過提升中線財務(wù)人員智能化水平，一方面推動業(yè)務(wù)流程與自動化技術(shù)融合，以自動化技術(shù)為媒介推動前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)深度融合；另一方面促進財務(wù)人員能力提升，從單一財務(wù)技能向業(yè)財復(fù)合能力轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)操作向流程優(yōu)化升級，從職能支持向價值創(chuàng)造突破，為中線財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型升級凝心聚力，筑牢人才根基。

主動作為攻堅克難 RPA開發(fā)獲得突破

中線公司財務(wù)人工智能專項開發(fā)工作組及共享專班共同研討業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，集中力量攻堅自動化流程開發(fā)，首日優(yōu)化了原有外勤申請單自動化審核流程；次日實現(xiàn)自主開發(fā)食堂收費系統(tǒng)后端業(yè)務(wù)RPA即共享審核制單場景自動化流程應(yīng)用，整體提高單據(jù)處理效率約7.2%；第三日開發(fā)出食堂收費系統(tǒng)前端業(yè)務(wù)RPA自動化流程，為后期RPA自動化流程布局前端業(yè)務(wù)財務(wù)，進一步貫通整個業(yè)務(wù)流程打下基礎(chǔ)。

聚沙成塔，集腋成裘。財務(wù)資產(chǎn)部將積極探索與中線DeepSeek創(chuàng)新應(yīng)用融合，推進車輛、差旅、合同應(yīng)付、收款結(jié)算等場景的RPA自動化流程開發(fā)與應(yīng)用。同時加大培訓宣傳力度，推進RPA開發(fā)人才培養(yǎng)，探索建設(shè)“技術(shù)+業(yè)務(wù)”復(fù)合型財務(wù)人才隊伍，以創(chuàng)新驅(qū)動財務(wù)管理效能升級，強化財務(wù)支撐作用，助力南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展。