中國海洋石油有限公司（以下簡稱“中海油”）是中國海洋石油集團有限公司控股的紅籌股公司，于1999年8月在香港特別行政區(qū)注冊成立，2001年首次公開發(fā)行股票，并在香港聯(lián)交所上市，是中國最大的海上原油及天然氣生產(chǎn)商，也是全球最大的獨立油氣勘探及生產(chǎn)企業(yè)之一。2022年4月21日，中海油在上交所主板發(fā)行上市，成為近十年中國能源行業(yè)規(guī)模最大的A股IPO項目。自成立以來，中海油在激烈的行業(yè)競爭中不斷成長，在油價巨幅跌宕的市場環(huán)境中經(jīng)受住了嚴峻考驗，開辟出一條富有生命力的低成本精益管理發(fā)展之路。特別是“四個一”價值創(chuàng)造長效機制的運行，為中海油建設(shè)世界一流企業(yè)注入了不竭動力，保障企業(yè)更好地履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。近年來，中海油業(yè)績連攀高峰，產(chǎn)量連續(xù)五年創(chuàng)歷史新高，增速在同業(yè)公司中居于前列。在國際油價高位回落的背景下，連續(xù)兩年利潤總額超1700億元、凈利潤超1200億元，2022年創(chuàng)下凈利潤1417億元的歷史新高。2024年前三季度，中海油實現(xiàn)歸母凈利潤1166.6億元，同比上漲19.5%；桶油主要成本28.14美元，持續(xù)保持在較低水平；凈產(chǎn)量達542.1百萬桶油當量，同比上漲8.5%。其中，國內(nèi)凈產(chǎn)量達369.2百萬桶油當量，同比上升6.8%，以實際行動保障國家能源安全。2022年到2024年9月，中海油中國公司累計繳納當期所得稅超過1000億元，石油特別收益金超400億元，累計貢獻各項稅費近2000億元。2023年，中海油榮獲大公文匯中國證券金紫荊獎“最佳上市公司”獎項，在《福布斯》“2023年度全球企業(yè)2000強”中位列第85位，在《財富》“中國上市公司500強”中位列第35位。

歷史背景：長期注重保持低成本優(yōu)勢

中海油自1999年在香港注冊成立以來，尤其是自2001年上市以來，始終堅持增儲上產(chǎn)與提質(zhì)增效兩個法寶，在一眾國內(nèi)外同業(yè)中以高增長、低成本的優(yōu)勢見長。進入2014年，在經(jīng)歷多年較為寬松的油價環(huán)境后，疊加部分海外并購項目成本較高，公司桶油成本競爭優(yōu)勢已顯著弱化。同年5月，公司管理層未雨綢繆，提出重塑低成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標，決定啟動以降本增效為核心主線的“質(zhì)量效益年”活動，自此開啟了十多年的常態(tài)化質(zhì)量效益年活動。2014年底，國際油價呈現(xiàn)斷崖式下跌，油氣行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑，油氣行業(yè)面臨的形勢復雜嚴峻；2016年初，國際油價再次大幅下挫，Brent期貨與WTI期貨均一度跌破30美元，創(chuàng)12年以來新低，油氣行業(yè)再次進入寒冬；2020年，新冠疫情暴發(fā)重創(chuàng)全球油氣需求，國際油價全年平均僅43美元/桶，WTI期貨甚至出現(xiàn)負油價。在應對低油價方面，質(zhì)量效益年切實發(fā)揮了作用?！敖当尽崩砟钌钊肴诵模Ｓ腿w員工對于成本管控的長久性和必要性達成共識。大家在提到成本時常說的就是，“干毛巾也要擰一擰”?？梢哉f，質(zhì)量效益年為中海油后續(xù)開啟成本精益管控凝聚了思想共識，積累了寶貴經(jīng)驗。

雙船回接助“深?！?/span>

中海油堅持價值勘探，以尋找大中型勘探發(fā)現(xiàn)為目標；狠抓源頭降本，方案設(shè)計階段嚴格按照低油價進行壓力測試；通過勘探開發(fā)一體化、工程建設(shè)標準化、新優(yōu)快鉆井、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)應用及商務模式創(chuàng)新、開發(fā)模式變化和技術(shù)工藝提升等一系列措施，全方位降低桶油成本；加快項目建設(shè)，全力助力產(chǎn)能釋放提速提效；強化生產(chǎn)管理，著力加強桶油成本過程管控。2020年以來，中海油堅持自我加壓、自我挑戰(zhàn)，立足長遠發(fā)展，提出了長久保持中海油的低成本優(yōu)勢這一戰(zhàn)略問題。在成本方面要求強化價值引領(lǐng)，加強財務與生產(chǎn)有機結(jié)合，構(gòu)建財務領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展指標體系，由此開啟了圍繞集團“高質(zhì)量發(fā)展總目標”的成本精益管理探索實踐。   過去的十年，國際油價經(jīng)歷了多輪寒冬，中海油桶油主要成本從2013年高峰的45.0美元/桶一路降至2023年的28.8美元/桶，產(chǎn)量、儲量、凈利潤屢創(chuàng)歷史新高，真正實現(xiàn)了抵御油價周期的高質(zhì)量發(fā)展。

典型做法：構(gòu)建“四個一”精益管理長效機制

2022年，國務院國資委發(fā)布《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導意見》，將建設(shè)世界一流企業(yè)作為行動綱領(lǐng)，同年發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管理體系的指導意見》，為央企加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向。中海油認真學習貫徹落實，持續(xù)對標世界一流、矢志推動提質(zhì)增效，逐步構(gòu)建起“四個一”精益管理長效機制，不斷推動提質(zhì)增效升級行動向深向?qū)?，為?gòu)建世界一流價值創(chuàng)造體系作出積極探索。一套指標體系：堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化細化精益管理指標體系一是突出業(yè)務驅(qū)動，規(guī)范全業(yè)務鏈條指標樹。在公司CEO的主持下，財務部門牽頭，與業(yè)務深度融合，摸排出業(yè)務領(lǐng)域關(guān)鍵指標300多個，精選其中核心一級指標71個，初步搭建成本管控指標體系，自主完成指標體系建設(shè)。隨著業(yè)務發(fā)展，指標體系逐步完善，突出業(yè)務驅(qū)動，強化價值引領(lǐng)，發(fā)展為頂層82個指標統(tǒng)貫全級次3000余個基礎(chǔ)指標，覆蓋全部桶油五項成本及九成以上主業(yè)成本，涵蓋上游勘探、開發(fā)、工程、鉆完井、生產(chǎn)、銷售、財務、資金等全業(yè)務鏈條，成為引領(lǐng)公司全過程、全要素成本精益管理的有力抓手。探索形成“建標、對標、追標、創(chuàng)標”的規(guī)范化、體系化、常態(tài)化、數(shù)字化對標工作機制。二是實施分類管控，搭建精益管理指標體系。公司堅持動態(tài)回顧，穩(wěn)步推進指標在各所屬單位、各業(yè)務領(lǐng)域的細化落地。指導勘探開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域各單位落實指標體系下探，完善核心指標預警機制。推動新能源板塊、銷貿(mào)板塊、研究中心等搭建符合自身特點、遵循行業(yè)規(guī)范的個性化指標體系。形成主次分明、上下貫通的精益管理指標體系，一級指標共計196個，其中細化、個性化指標114個，70%的指標實現(xiàn)各層級通用。一個業(yè)財平臺：堅持問題導向，數(shù)智賦能催生管理會計新業(yè)態(tài)一是打破數(shù)據(jù)孤島，業(yè)財對接強支撐。業(yè)財數(shù)據(jù)一體化平臺于2022年底整體上線，共對接包括上游業(yè)務系統(tǒng)和財務領(lǐng)域核心系統(tǒng)在內(nèi)的13個數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)應接盡接與業(yè)財數(shù)據(jù)貫通。精益管理指標體系自動化率由2020年的6%提升至2024年的76%。二是持續(xù)深化應用，以用促治重長效。以“業(yè)財協(xié)同黨員攻堅隊”“財務轉(zhuǎn)型青年先鋒隊”等黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，增強攻堅克難的凝聚力與號召力，全面深化業(yè)財平臺應用。瞄準信息系統(tǒng)建設(shè)提質(zhì)增效、費控分析功能集中實施與運維等核心目標，重點建設(shè)13項應用場景，進一步提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)易用性。推動伴隨式數(shù)據(jù)治理，落地井主數(shù)據(jù)源頭治理與SAP剛性管控，實現(xiàn)井類成本管控指標數(shù)據(jù)源頭修改“所見即所得”。一套閉環(huán)機制：堅持“一把手”工程，頂層設(shè)計構(gòu)建價值創(chuàng)造體系一是頂層設(shè)計閉環(huán)管理，識別異動促提質(zhì)增效。公司“一把手”親自謀劃參與，成為成本管控閉環(huán)機制得以持續(xù)完善的根本保障。CEO每季度參加成本分析會，橫向覆蓋8個總部部門，縱向貫通10家分子公司，踐行暴露成本問題、剖析查擺原因、尋找解決措施、快速落地見效的核心思路，形成一家分享經(jīng)驗、多家剖析問題并制定改進措施的常態(tài)化機制。截至2024年三季度，累計識別各層級異動指標350余項，推動相關(guān)問題專項分析與聯(lián)合攻關(guān)，桶油五項成本持續(xù)保持在較低水平。二是專題分析專項突破，自上而下強化執(zhí)行力。面對“岸電入海”等新業(yè)務模式，推動用電成本完整化管理，系統(tǒng)分析多元用電對公司主要成本的影響，深挖提質(zhì)增效潛力，推動用電管理革命。面對勘探開發(fā)走向深水深層、稠油低滲，對不同資源類型典型油氣田進行麻雀解剖，分類精準施策。中海油近兩年分別實現(xiàn)提質(zhì)降本增效金額30.8億元、73.3億元，均超額完成當年考核目標，為公司鞏固低成本競爭優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。一線創(chuàng)效推廣：堅持選樹標桿，建立雙輪驅(qū)動提質(zhì)增效管理機制一是扎實開展調(diào)查與研究，成本管控穿透落地。公司以落實主題教育“進基層、解難題、促發(fā)展”大調(diào)研活動為契機，深入潿洲12-1海上平臺等生產(chǎn)一線，挖掘首個一線創(chuàng)效案例，為打通基層降本增效思想瓶頸起到良好示范作用?；诖?，業(yè)財聯(lián)合開展一線創(chuàng)效案例征集推廣活動，通過指標體系與閉環(huán)機制自上而下傳導成本壓力，通過一線案例征集和推廣自下而上激發(fā)降本動力，雙輪驅(qū)動提質(zhì)降本增效。二是一線創(chuàng)效樹典型標桿，自下而上激發(fā)新活力。公司2023年啟動“一線創(chuàng)效”征集推廣187個案例，編制發(fā)布首套《一線創(chuàng)效優(yōu)秀案例匯編》《創(chuàng)效經(jīng)驗清單》。2024年橫向延伸至9大專業(yè)，縱向拓展至10家所屬單位，共征集160余項創(chuàng)效案例，推動成本管控向作業(yè)現(xiàn)場、管理環(huán)節(jié)穿透落地，塑造“人人想價值，人人創(chuàng)價值”文化氛圍，將成本管控寫入海油基因。

工作體會：將精益管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的五點認識

實踐中，中海油深刻認識到，精益管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一招?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。構(gòu)建一套行之有效的提質(zhì)增效價值創(chuàng)造體系，對周期性行業(yè)成功穿透行業(yè)周期具有重要意義。同時，精益管理不是一種“一用就靈”的萬能公式，實踐中不能盲目照搬，要因地制宜，探索適合企業(yè)客觀情況的管理方式。一是堅持問題導向。公司總部相關(guān)部門深入到海上平臺一線調(diào)研，了解智能油田、無人化平臺、岸電應用等創(chuàng)新的開發(fā)生產(chǎn)模式帶來的新形勢、遇到的新問題，扎根基層獲取精益成本管控的新思路、新方法，不斷破解矛盾和發(fā)展瓶頸、推動高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持系統(tǒng)觀念。必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進。例如：在指標體系分類管控過程中，統(tǒng)籌考慮總部與分子公司、業(yè)務與財務部門、上游板塊與其他板塊的共性與個性管理需求，因地制宜推動精益管理指標體系在分子公司順利落地，兼顧多方面因素，注重多目標平衡。三是堅持全員驅(qū)動。精益管理的核心是杜絕浪費，應該是“能保障全員積極參與改善”的管理方式。自上而下傳遞降本壓力固然重要，更需要自下而上激發(fā)創(chuàng)效活力。一線創(chuàng)效案例征集推廣，充分調(diào)動起一線員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，鼓勵小創(chuàng)新解決大問題，從鮮活的基層實踐中汲取智慧。四是堅持數(shù)字賦能。數(shù)字賦能與精益管理并不是相互獨立的，而是相輔相成、相互促進。通過數(shù)字技術(shù)的應用，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)精益管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平。同時，精益管理的方法和理念也有助于指導企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施。五是堅持守正創(chuàng)新。精益管理指標體系從建立到實際應用的過程中，持續(xù)迭代升級，延伸優(yōu)化，指標口徑隨著業(yè)務發(fā)展動態(tài)不斷調(diào)整，更貼近管理要求、更貼近業(yè)務實質(zhì)，橫向在貿(mào)易、前期研究等不同板塊拓展，縱向在不同分子公司扎根落地。精益管理的理念是精益求精，永無止境，永遠在路上。需要營造學習型文化，推動全員積極創(chuàng)新，發(fā)揚釘釘子精神，堅持一張藍圖繪到底、一任接著一任干。下一步，中海油將繼續(xù)堅持問題導向、系統(tǒng)觀念、全員驅(qū)動、數(shù)字賦能、守正創(chuàng)新，以深化標準化、流程化、數(shù)字化建設(shè)為保障，以推動精益管理試點為引領(lǐng)，以持續(xù)深化改革促進公司高質(zhì)量發(fā)展，推動公司從規(guī)范管理向精益管理邁進。