為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作部署和改革深化提升行動工作要求，中線公司堅持解放思想、實事求是，鼓勵探索、大膽實踐，以天津分公司為試點開展運行維護項目優(yōu)化融合先行先試改革試點工作。

改革試點工作以進一步提高分公司自主運維能力、激發(fā)員工內(nèi)生動力、提升子公司專業(yè)保障水平、推動子公司面向市場為導(dǎo)向，以強化南水北調(diào)“三個安全”保障為基礎(chǔ)，以“自主實施、管養(yǎng)融合”為主線，通過價值創(chuàng)造、優(yōu)化整合、創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)成果應(yīng)用賦能等舉措，疏通改革發(fā)展的堵點、痛點、難點，提高資源配置效率，實現(xiàn)降本增效，逐步打造工程現(xiàn)場屬地運行維護中心和成本管理中心。近期，改革試點工作涉及的工程巡查、安保值守、調(diào)度值班、水質(zhì)監(jiān)測站運維、信息機電運維等五方面相關(guān)配套制度已逐步落地實施，改革試點各項工作穩(wěn)步推進。

為確保改革試點工作取得實效，中線公司按照“先立后破、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”總基調(diào)，加強統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策、協(xié)同發(fā)力，進一步夯實南水北調(diào)“三個安全”底板、提升企業(yè)改革發(fā)展效能。一是凝聚改革合力。牢固樹立上下“一盤棋”思想，聯(lián)動協(xié)同、各司其職、密切配合，在提出改革構(gòu)想同時合力查找改革落實中的堵點、難點，在建立改革制度支撐、理清機構(gòu)間融合邊界、推動人力資源優(yōu)化配置、做好合同銜接管理等方面采取了相應(yīng)措施，形成了改革前期配套專項方案，為改革試點工作順利落地提供重要保障。二是注重統(tǒng)籌謀劃。結(jié)合天津干線轄區(qū)工程特點，印發(fā)天津分公司運行維護項目優(yōu)化融合改革試點工作方案，對自主實施外委項目、融合實施維護項目、整合實施運行項目、創(chuàng)新實施運維項目、筑牢南水北調(diào)“三個安全”風(fēng)險防控體系和優(yōu)化服務(wù)人員配置六大方面謀劃具體舉措，統(tǒng)籌運維管理特點、人員結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等各方因素，形成改革試點工作總體實施方案。三是加強組織保障。為確保天津分公司改革項目能夠平穩(wěn)有序推進，天津分公司成立運行維護項目優(yōu)化融合領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署各項工作，研究決策試點改革中有關(guān)重大事項，共商、共策、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進各項重點任務(wù)，為實現(xiàn)優(yōu)化融合工作目標(biāo)提供組織保障。

今年是南水北調(diào)中線工程通水10周年，也是中線公司進一步全面深化改革的攻堅之年。中線公司將以保障南水北調(diào)“三個安全”為核心，以價值創(chuàng)造和效率效益提升為導(dǎo)向，全方位、全鏈條、全要素、全周期推進企業(yè)改革，以改革實際成效為南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻中線力量。